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課程分類:企管行銷  /  專案管理
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時段:09:00-17:00  ∣  星期:四五  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:14小時  ∣  難易度:一般
1. 瞭解企業內部講師角色、定位與職責。 2. 瞭解企業內部講師需具備的形象與特色、基本條件與作為。 3. 瞭解企業內部講師的基本動作與演練示範。 4. 瞭解企業內部講師必要之心理準備與掌...
時段:09:00-17:00  ∣  星期:五六  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:14小時  ∣  難易度:一般
本課程從專案人員的角度講授專案管理知識,包含專案啟動、專案規劃、專案管控、專案結束等,透過專案的案例說明與實作,讓學員更能掌握專案管理的精髓,以提升專案成功機率與管理績效。
時段:09:00-17:00  ∣  星期:一  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:7小時  ∣  難易度:一般
■ 對專案具有整體概念性的認知與了解 ■ 學習WBS的概念與實作 ■ 學習以甘特圖規劃時程與控制時程 ■ 評估專案風險做好專案的風險管理
時段:09:00-17:00  ∣  星期:四  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:7小時  ∣  難易度:一般
1. 產品經理之跨部門溝通—重要性與障礙 • 小組分享:曾遇過的跨部門溝通問題 • 溝通不良的代價 • 跨部門溝通的障礙 2. 產品經理之跨部門溝通—原則與技巧 • 跨部門溝通的原則-你...
時段:09:00-17:00  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:35小時  ∣  難易度:進階
 充實新產品開發管理相關知識與技能。  聆聽客戶聲音,配合公司策略,有效發掘新概念,發展新產品,增加產品上市成功機率與上市速度。  能夠以科學化的思想及方法,掌握NPDP的流程,做好新產品開...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:12小時  ∣  難易度:初學
使研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。
時段:09:00-17:00  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:14小時  ∣  難易度:一般
了解如何透過敏捷方法來進行軟體開發和管理,並提供實作演練以更深入了解其觀念與技術。
時段:09:00-17:00  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:28小時  ∣  難易度:一般
本課程全程中文解說,透過實戰模擬考試進行練習,提供獨家的解題與說明,使學員快速掌握通過PHRi/HRBP考試的要領,並透過有系統的方式學會國際級人力資源管理的知識體系和標準。
時段:09:00-17:00  ∣  星期:三  ∣  地點:新竹市  ∣  時數:7小時  ∣  難易度:一般
1.建置一個專案平台的網站。 2.學會相關的Google APP的整合應用。 3.將數位科技融入專案管理的相關理論中。
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台北市萬華區  ∣  時數:6小時  ∣  難易度:一般
■課程目標:   了解風險的概念及契約風險 契約風險所生的可能損害 規劃風險條款以避免損害、轉移損害、或控制損害 爭議風險的契約管理如何進行 ■課程效益:  幫助與...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:四  ∣  地點:台北市萬華區  ∣  時數:6小時  ∣  難易度:一般
※課程效益:   本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
本課程教導你跨部門溝通與協調技巧,並提供你如何化解衝突的自我管理模組,同時,從課程交談分享開始、由體驗活動中化解成見,並由小組討論中凝聚團隊共識,提升部門績效。
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
1、了解採購的價值及採購戰略運作模式 2、了解如何將採購流程簡化與標準化以提升成效 3、了解成本降低與成本遏制的方法 4、了解如何運用價值工程與價值分析提升採購戰略
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
讓學員瞭解採購工作的價值,學習成本降低的正確觀念,瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用,建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法,靈活運用各種手法,以改善供應鏈效能,創造並發揮採購的附加價值,確實...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
企業之活動就是成本活動;以成本為基礎才能正確計算出各部門所屬人員的努力結果及所獲得的績效高低。 本課程除了能讓管理者了解成本結構、實際成本之計算及建立標準成本等技巧外,並特別著重在成本分析,最重要是...
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