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搜尋關鍵字:激勵
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時段:13:00-17:00  ∣  星期:六  ∣  地點:台北市中正區  ∣  時數:24小時  ∣  難易度:初學
.績效管理:績效評估的資訊來源與評估方法、績效評估的偏誤、績效面談與績效回饋。 5.策略性薪資與激勵性獎酬的設計與運用:工作評價與薪資結構建立、激勵性獎酬制度設計 6.員工福利與勞資關係:員工福利...
時段:09:00-17:00  ∣  星期:五  ∣  地點:台北市萬華區  ∣  時數:7小時  ∣  難易度:一般
講道理』,讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論的方式,故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具! 故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:四  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
一、學習如何培育及提升部屬能力與人才選用要點 三、學習分析部屬個性及工作教導技巧 二、學習有效培育部屬的決勝關鍵因素及步驟 四、學習帶領部屬及激勵團隊之方法
時段:09:00-17:00  ∣  星期:五  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:7小時
1.透過DISC測驗找出屬於自己的風格 2.提升工作動機與建立團隊共識 3.運用Employee Engagement手法建立團隊目標 4.面對顧客抱怨時如何有效的化危機為...
時段:09:30-17:30  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市  ∣  時數:21小時
1.運用不同領導風格與趨勢評估,規畫不同的領導布局 2.學會針對選育用留計畫提出有效培訓方案 3.學會針對團隊成型模組規劃不同的績效指標與激勵方式
時段:09:30-16:30  ∣  星期:三  ∣  地點:台北市  ∣  時數:6小時
人才是企業的資本,從個人到團隊有效學習溝通技巧、團隊合作效能展現及自我激勵、樂在工作,創造個人及企業雙贏優勢,透過企業文化塑造、凝聚團隊共識創造企業營運高績效團隊。
時段:09:30-17:30  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市  ∣  時數:21小時
1.運用不同領導風格與趨勢評估,規畫不同的領導布局 2.學會針對選育用留計畫提出有效培訓方案 3.學會針對團隊成型模組規劃不同的績效指標與激勵方式
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台北市  ∣  時數:6小時
人才是企業的資本,從個人到團隊有效學習溝通技巧、團隊合作效能展現及自我激勵、樂在工作,創造個人及企業雙贏優勢,透過企業文化塑造、凝聚團隊共識創造企業營運高績效團隊。
時段:09:00-17:00  ∣  星期:三  ∣  地點:台北市  ∣  時數:7小時
的經驗彙整,區分為「分法工程面」、「績效管理面」與「計畫管制面」三個層面,個別整理出有效的手法,同時建議運用「績效管理」為核心的「現場自主改善小組活動」,配合以激勵機制,一定可以有效推動「持續」改善。
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台北市  ∣  時數:6小時
1.學習團隊建立要素 2.掌握團隊真誠運作機制 3.建構團隊激勵處方 學習體驗 1.參與式團隊領導體驗 2.團隊溝通對話體驗 3.團隊成長學習認知
時段:09:00-16:00  ∣  星期:六  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:30小時  ∣  難易度:一般
同時更是埋沒人才表現的機會,有這樣的觀念釐清真的很重要。   除了認識「主管」真正的任務外,如何激勵團隊士氣、幫助部門之間互相溝通,對我來說也是很棒的學習。課程中提及,將他人的需求視為自己的,進而可...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:五  ∣  地點:台北市中正區  ∣  時數:6小時  ∣  難易度:一般
發展自我及組織之領導關係 有效應用影響力及魅力,凝聚團隊力 發揮肯定激勵領導力,展現有效領導力 能更有效的主持會議,展現魅力領導
時段:09:00-17:00  ∣  星期:三  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:7小時  ∣  難易度:一般
1. 建立專案主管的核心領導力 2. 建立專案主管正確的心態與認知 3. 運用教練的技巧提升領導效能 4. 提昇團隊溝通的效能,激發團隊達成目標的動能,增進團隊的整體品質
時段:09:00-17:00  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:12小時  ∣  難易度:一般
透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。 此外,本課程可取得PMI學會認可之12個PDU(維持...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:日  ∣  地點:台北市萬華區  ∣  時數:6小時  ∣  難易度:一般
效益: 實際在生活及職場中收集的大量個案,活學活用的謀略,並嘗試解決學員溝通的難題,包括提案、激勵、報告、簡報、演講、上台致詞等等情境,在本課程帶領下,你也可以成為獨當一面,能言善道的說話高手。
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