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搜尋關鍵字:激勵
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時段:09:00-17:00  ∣  星期:三  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:7小時  ∣  難易度:一般
1. 建立專案主管的核心領導力 2. 建立專案主管正確的心態與認知 3. 運用教練的技巧提升領導效能 4. 提昇團隊溝通的效能,激發團隊達成目標的動能,增進團隊的整體品質
時段:09:00-17:00  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:12小時  ∣  難易度:一般
透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。 此外,本課程可取得PMI學會認可之12個PDU(維持...
時段:09:00-16:00  ∣  星期:六  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:30小時  ∣  難易度:一般
但也真心覺得老師的課的確是會讓人學到很多得到更多!除了國際禮儀、活動的規劃,也提到了自身的定位,與激勵我們在職場上遇到困難一定要正面思考!給自己信心!   由於上課的啟發,讓我明白學習是一條永無止盡...
時段:10:00-17:00  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市大安區  ∣  時數:48小時  ∣  難易度:初學
高分班、商用英文文法整理班、商用英文字彙專門班、商用英文聽力訓練班、商用英文閱讀技巧班。 ‧激勵開口說英語的信心 ‧反覆練習工作領域中的常用字彙 ‧訓練簡潔溝通,靈活運用句型的能力 ‧...
時段:18:00-20:00  ∣  星期:一二三四五  ∣  地點:桃園市桃園區  ∣  時數:72小時  ∣  難易度:初學
材內容與教學重點 ★教材內容生動有趣,符合國際化情境設計,可快速增強語言溝通能力;互動式教學,可激勵學員學習之動機 ★出入境、海關、機場、餐飲食宿、觀光景點、問路、兌幣、食宿等相關常用語問與答 ...
時段:13:00-17:00  ∣  星期:六  ∣  地點:台北市中正區  ∣  時數:24小時  ∣  難易度:初學
.績效管理:績效評估的資訊來源與評估方法、績效評估的偏誤、績效面談與績效回饋。 5.策略性薪資與激勵性獎酬的設計與運用:工作評價與薪資結構建立、激勵性獎酬制度設計 6.員工福利與勞資關係:員工福利...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:日  ∣  地點:台北市萬華區  ∣  時數:6小時  ∣  難易度:一般
效益: 實際在生活及職場中收集的大量個案,活學活用的謀略,並嘗試解決學員溝通的難題,包括提案、激勵、報告、簡報、演講、上台致詞等等情境,在本課程帶領下,你也可以成為獨當一面,能言善道的說話高手。
時段:09:30-16:30  ∣  星期:三  ∣  地點:台北市萬華區  ∣  時數:6小時  ∣  難易度:一般
講師實戰的精采分享與傳承。 透過課程中的實際演練,提升您的10大能力(溝通、表達、領導、授權、時效、執行、解決、整合、規劃、激勵),協助有效運用在管理工作中,協助您成為優秀的基層主管。
時段:09:30-16:30  ∣  星期:一  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
本課程主要學習獎金設計與激勵方法,透過獎金制度、福利制度與其他企業常見激勵方法的設計實務,來維持高昂士氣,提升經營績效。
時段:09:00-17:00  ∣  星期:四  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:7小時
1.透過DISC測驗找出屬於自己的風格 2.提升工作動機與建立團隊共識 3.運用Employee Engagement手法建立團隊目標 4.面對顧客抱怨時如何有效的化危機為...
時段:09:30-16:30  ∣  星期:二  ∣  地點:台中市西屯區  ∣  時數:6小時
一、學習如何培育及提升部屬能力與人才選用要點 三、學習分析部屬個性及工作教導技巧 二、學習有效培育部屬的決勝關鍵因素及步驟 四、學習帶領部屬及激勵團隊之方法
時段:09:30-16:30  ∣  星期:四  ∣  地點:台北市  ∣  時數:6小時
人才是企業的資本,從個人到團隊有效學習溝通技巧、團隊合作效能展現及自我激勵、樂在工作,創造個人及企業雙贏優勢,透過企業文化塑造、凝聚團隊共識創造企業營運高績效團隊。
時段:09:30-17:30  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市  ∣  時數:21小時
1.運用不同領導風格與趨勢評估,規畫不同的領導布局 2.學會針對選育用留計畫提出有效培訓方案 3.學會針對團隊成型模組規劃不同的績效指標與激勵方式
時段:09:30-16:30  ∣  星期:四  ∣  地點:台北市  ∣  時數:6小時
人才是企業的資本,從個人到團隊有效學習溝通技巧、團隊合作效能展現及自我激勵、樂在工作,創造個人及企業雙贏優勢,透過企業文化塑造、凝聚團隊共識創造企業營運高績效團隊。
時段:09:30-17:30  ∣  星期:六日  ∣  地點:台北市  ∣  時數:21小時
1.運用不同領導風格與趨勢評估,規畫不同的領導布局 2.學會針對選育用留計畫提出有效培訓方案 3.學會針對團隊成型模組規劃不同的績效指標與激勵方式
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