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課程介紹
課程總表
機構簡介

◎成本.◎標準成本.◎會計
◎成本.◎標準成本.◎會計
課程名稱:如何建立標準成本並運用於管理績效講座班-即將開班
開課日期:7/11(三) | 時段:09:30-17:30 | 星期:三 | 地點:台北市萬華區 | 難易度:一般
課程費用:新台幣 3300元
課程時數:共7小時
教學方式:實體教學
學習目標
*課程目標:
●瞭解標準成本設計的流程與導入方法
●傳授標準成本?標準值?之設定方法
●將標準成本與成本預算連結
●傳授如何找出標準成本與實際成本差異分析與原因


 *課程效益:
●快速結算損益
●在第一時間做好成本即時控制
●運用標準成本擬定產品報價制度
●運用標準成本編制成本預算
●將標準成本導入至利潤中心制度
●為推動KPI與降低成本(CD活動)預做準備
其他開課班級
開課時間 上課時間 上課時段 上課地點 狀態 諮詢
2018/07/11 09:30-17:30 台北市中華路一段七十四號六樓 招生中
課程大綱
一、成本的定義與生產流程

1.成本定義

2.成本之系統架構圖

3.損益表內所載的成本內容

4.製造流程與生產流程圖

二、標準成本的內涵及設置目的

1.標準成本的涵義與架構

2.設置目的

三、建立標準成本的步驟

1.先備置標準作業程序(SOP)、ISO與QC工程圖等資料

2.次組成經營分析評估團隊

3.再提出過去歷史資料對照

4.最後集會討論訂出標準

5.逐次修正差異,一直到「更標準」為止

四、如何設定產能目標

1.產能包括理論產能、實際產能、正常產能與目標產能;停電及機故因素不計算在標準值之內.

2.單位時間產能的搜集與測定;標準品質(品質檢驗標準)之設定.

3.標準產量之預測→期末存量+下期銷...展開

開課說明
課程聯絡人:黃小姐 電話:02-23891838分機118
教材介紹
講義
建議具備條件
會計部、財務部、成本會計部、管理部暨相關部門人員
注意事項
※因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。
本網頁內容由CICR中華工商研究院提供及委託刊載
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聯絡資料
開課單位:CICR中華工商研究院
機構地址:
台北市萬華區中華路一段七十四號六樓 地點指引:
中華路與開封街口 聯絡電話:(02) 23891838
傳真電話:2389-0283