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課程介紹
課程總表
機構簡介

◎專案管理師 專業證照培訓班.◎即日起報名享有優惠.◎具備專案規劃及管理之能力
◎專案管理師 專業證照培訓班.◎即日起報名享有優惠.◎具備專案規劃及管理之能力
課程名稱:專案管理師&專案規劃師 認證考試培訓班-即將開班
開課日期:5/19(六) | 時段:09:30-16:30 | 星期:六 | 地點:台北市萬華區 | 難易度:一般
課程費用:新台幣 29800元
課程時數:共36小時
教學方式:實體教學
學習目標
一、課程目的:
培養「專案管理師」所應具備之專業能力,學習國際專案管理知識體系指南PMBOK® Guide 2013年版的所有流程與知識,進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監控、結案等五大流程群組中。

二、學習效益:
1.具備領導、起始、規劃、執行、監控及結束專案的基本學能,若學員已擁有實務經驗,則更能提升其管理專案的能力及強化執行之技巧。
2.具備通過「CPPM(CPMP)中華專案管理師」、「PMP®國際專案管理師」、「CPMS專案規劃師」及其他各項專案管理相關認證考試之知識與學分資格。
其他開課班級
開課時間 上課時間 上課時段 上課地點 狀態 諮詢
2018/05/19 09:30-16:30 台北市萬華區中華路一段七十四號六樓 招生中
課程大綱
1.專案管理概論-
PMBOK® Guide 2017年版概述
基本要素:專案、專案管理的重要性、專案/專案集/專案組合及營運管理的關係、PMBOK® Guide 2017年版的組成、裁適、專案管理商業文件
2.專案運作的環境-
企業環境因素、組織過程資產、組織系統
3.專案整合管理-
發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、管理專案知識、監視與控制專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段
4.專案範疇管理-
規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、建立WBS、驗證範疇、控制範疇
5.專案時程管理-
規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動期程、發展時程、控制時程
6.專案成本管理-
規劃成本管理、估算成本、決定預算、控制成本
7....展開

開課說明
10人以上開班 107年4/15前報名享有費用88折優惠
教材介紹
1.正統知識:
由通過PMI頂級證照全球僅10人之「PMI OPM3® 組織專案管理導師」與全球僅76人之 「PMI OPM3® 組織專案管理專家」的許秀影博士,依據PMBOK® Guide 2017年版規劃與設計課程,不僅知識與國際同步,授課時同時加強十大知識領域與五大流程群組之演練,使學員學習到專案管理之精髓。
2.專業講座:
由中華專案管理學會嚴選之專業講座陣容進行授課,講座皆具備多年專案管理實務經驗之碩、博士級教授,且至少通過PMP®或CPPM以上之證照者。
3.標準學制:
採用國際專案管理學會 PMI 所制訂之國際教學制度。
建議具備條件
工作年資1年以上,對本課程有興趣者。
注意事項
歡迎至本院線上報名
http://www.cicr.org.tw/edu/index.php?do=course&tpid=18&id=253
本網頁內容由CICR中華工商研究院提供及委託刊載
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聯絡資料
開課單位:CICR中華工商研究院
機構地址:
台北市萬華區中華路一段七十四號六樓 地點指引:
中華路與開封街口 聯絡電話:(02) 23891838
傳真電話:2389-0283