課程名稱：企業成本分析與成本控制實務講座班-即將開班
開課日期：10/19(五) | 時段：09:30-17:30 | 星期：五 | 地點：台北市萬華區 | 難易度：一般
課程費用：新台幣 3300元
課程時數：共7小時
教學方式：實體教學
開課日期：10/19(五) | 時段：09:30-17:30 | 星期：五 | 地點：台北市萬華區 | 難易度：一般
課程費用：新台幣 3300元
課程時數：共7小時
教學方式：實體教學
學習目標
課程目標：
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作
課程效益：
1.本課程特別設計成本圈活動，傳授各單位如何分組演練
2.運用PSP配合腦力激盪術，快速有效達到降低成本的目標
3.提供降低成本的工具、策略方法，務期各部門都能落實｢CD活動｣進而提升業績.
4.持續改善與降低
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作
課程效益：
1.本課程特別設計成本圈活動，傳授各單位如何分組演練
2.運用PSP配合腦力激盪術，快速有效達到降低成本的目標
3.提供降低成本的工具、策略方法，務期各部門都能落實｢CD活動｣進而提升業績.
4.持續改善與降低
課程大綱
壹、成本管理架構與展開
貳、成本觀念
（一）企業將本求利，都希望以最小的投入，產生最大的結果。
（二）生產力的計算公式
（三）提高生產力的方向
（四）不要只顧到有形成本，而忽視了無形成本
參、成本的定義
（一）所產出一件產品，所付出之一切代價
（二）成本之系統架構圖：
肆、成本的範圍
（一）有形成本:損益表內成本項目
（二）無形成本:資產負債表內資產科目（三）看不見成本:上述貳、（四）
伍、成本的歸屬
（一）直接成本與間接成本
（二）固定成本與變動成本
陸、成本的計算
（一）製作管理報表先找到位置區
（二）製造成本之計...展開
貳、成本觀念
（一）企業將本求利，都希望以最小的投入，產生最大的結果。
（二）生產力的計算公式
（三）提高生產力的方向
（四）不要只顧到有形成本，而忽視了無形成本
參、成本的定義
（一）所產出一件產品，所付出之一切代價
（二）成本之系統架構圖：
肆、成本的範圍
（一）有形成本:損益表內成本項目
（二）無形成本:資產負債表內資產科目（三）看不見成本:上述貳、（四）
伍、成本的歸屬
（一）直接成本與間接成本
（二）固定成本與變動成本
陸、成本的計算
（一）製作管理報表先找到位置區
（二）製造成本之計...展開
教材介紹
講義
建議具備條件
會計、各部室主管&企業主
注意事項
課程費用：含上課教材、午餐、結業證明。
報名登記手續：
即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。（因名額有限，額滿則無法受理登記）
＊退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。
報名登記手續：
即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。（因名額有限，額滿則無法受理登記）
＊退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。
本網頁內容由CICR中華工商研究院提供及委託刊載
將此課程分享到：
我要諮詢
