課程名稱:企業成本分析與成本控制實務講座班-即將開班
開課日期:5/22(二) | 時段:09:30-17:30 | 星期:二 | 地點:台北市萬華區 | 難易度:一般
課程費用:新台幣 3300元
課程時數:共7小時
教學方式:實體教學
開課日期:5/22(二) | 時段:09:30-17:30 | 星期:二 | 地點:台北市萬華區 | 難易度:一般
課程費用:新台幣 3300元
課程時數:共7小時
教學方式:實體教學
學習目標
課程目標:
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作
課程效益:
1.本課程特別設計成本圈活動,傳授各單位如何分組演練
2.運用PSP配合腦力激盪術,快速有效達到降低成本的目標
3.提供降低成本的工具、策略方法,務期各部門都能落實「CD活動」進而提升業績.
4.持續改善與降低
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作
課程效益:
1.本課程特別設計成本圈活動,傳授各單位如何分組演練
2.運用PSP配合腦力激盪術,快速有效達到降低成本的目標
3.提供降低成本的工具、策略方法,務期各部門都能落實「CD活動」進而提升業績.
4.持續改善與降低
課程大綱
壹、成本管理架構與展開
貳、成本觀念
(一)企業將本求利,都希望以最小的投入,產生最大的結果。
(二)生產力的計算公式
(三)提高生產力的方向
(四)不要只顧到有形成本,而忽視了無形成本
參、成本的定義
(一)所產出一件產品,所付出之一切代價
(二)成本之系統架構圖:
肆、成本的範圍
(一)有形成本:損益表內成本項目
(二)無形成本:資產負債表內資產科目(三)看不見成本:上述貳、(四)
伍、成本的歸屬
(一)直接成本與間接成本
(二)固定成本與變動成本
陸、成本的計算
(一)製作管理報表先找到位置區
(二)製造成本之計...展開
貳、成本觀念
(一)企業將本求利,都希望以最小的投入,產生最大的結果。
(二)生產力的計算公式
(三)提高生產力的方向
(四)不要只顧到有形成本,而忽視了無形成本
參、成本的定義
(一)所產出一件產品,所付出之一切代價
(二)成本之系統架構圖:
肆、成本的範圍
(一)有形成本:損益表內成本項目
(二)無形成本:資產負債表內資產科目(三)看不見成本:上述貳、(四)
伍、成本的歸屬
(一)直接成本與間接成本
(二)固定成本與變動成本
陸、成本的計算
(一)製作管理報表先找到位置區
(二)製造成本之計...展開
教材介紹
講義
建議具備條件
會計、各部室主管&企業主
注意事項
課程費用:含上課教材、午餐、結業證明。
報名登記手續:
即日起受理報名,請至本院網站報名或將報名表傳真至本院,以便劃位登記。(因名額有限,額滿則無法受理登記)
*退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。
報名登記手續:
即日起受理報名,請至本院網站報名或將報名表傳真至本院,以便劃位登記。(因名額有限,額滿則無法受理登記)
*退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。
本網頁內容由CICR中華工商研究院提供及委託刊載
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