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劉憲義/教學年資(10年以上) |
現任職務
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管理顧問 |
| 授課主題 |
品質管理、5S管理、物料管理、領導與激勵 |
| 課程名稱 |
- 現場品質管理--把做好品質的控制權還給現場
- 協力工廠之管理與輔導邁向免驗之路
- 源流管理及防誤技術
- 5S活動及目視化管理
- 庫存管理與成本降低活動
- 品質成本可以視而不見嗎？
- 目視管理與改善
- 5S活動與現場改善
- QC手法之活化應用
- QCC活動推行及活性化方法
- QFD品質機能展開--產品是否是客戶要的？
- 提案改善活動--資源有限、創意無窮
- TPM全員生產維護--將設備自主維護交給使用者
- 品質改善8D程序與手法 |
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曾正文/教學年資(10年以上) |
現任職務
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永美電腦資訊社總經理
中國生產力中心外聘講師
國立中正大學 清江學習中心推廣教育教師
國立虎尾科技大學 企業管理系兼任講師
行政院勞工委員會職業訓練局共通核心職能課程講師 |
| 授課主題 |
專案管理、品質管理、行銷廣告、人際關係、顧客滿意、企劃提案、經營團隊、潛能開發、主管才能 |
| 課程名稱 |
- PMP 國際專案管理師證照班
- ERP企業資源規劃
- 網路行銷術
- 人際溝通管理
- 專案計畫書撰寫
- 顧客關係管理
- 活動企劃書撰寫技巧
- 中小企經營管理診斷與輔導
- SPPA專案特助證照班
- 提升工作效率與效果之技巧實作
- 建立高績效專案團隊技巧
- 落實微型創業的技巧與個案探討
- 專案管理工具之活用
- D1 工作願景與工作倫理
- D2 群我倫理與績效表現方法
- D3專業精神與自我管理
- B1職場與職務之認知與溝通協調技能
- B2工作團隊與團隊協作方法
- B3工作夥伴關係與衝突化解能力
- K1環境知識的學習與創新
- K2價值概念與成本意識
- K3問題反映與分析解決能力
- 創意設計思考 |
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詹長霖/教學年資(10年以上) |
現任職務
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AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長
美國加州州立大學創新與經濟發展研究中心指導老師
經濟部工業局三業四化服務團專家顧問
台灣乳腺健康協會及台灣健康語彙協會特聘創新顧問
上海浦東企業創新解碼研究中心主任 |
| 授課主題 |
創意思考、5S管理、經營團隊 |
| 課程名稱 |
- TRIZ與Goldfire系統整合研發設計創新工作
- 技術地圖(Technology Roadmaps)
- 組織變革管理
- 創新能量思考圖
- 創新解碼-打造企業系統性創新的基因
- 醫療物聯網創新解碼工作坊
- 智慧物聯網創新工作坊
- 創新問題解決法(TRIZ)
- 創新思維與系統性創新
- 顛覆性創新思維
- 創新羅西塔課程
- 創新解碼工業4.0
- 創新解碼智慧製造
- 商業策略與商業模式創新課程簡介
- 服務創新突破性思維
- 解碼工業大數據分析與應用 |
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劉繡如 |
現任職務
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得剛企業管理顧問有限公司 副總經理 |
| 授課主題 |
主管才能、經營團隊、簡報技巧、ISO |
| 課程名稱 |
- 主管培訓
- 內部講師培訓
- 優質簡報技巧
- ISO內部稽核實務 |
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何得勝/教學年資(10年以上) |
現任職務
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宿霧太平洋航空公司機場代表 |
| 授課主題 |
品質管理 |
| 課程名稱 |
- 機場運務 |
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黃慶成/教學年資(5~8年) |
現任職務
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海峽醫療工程研究中心副執行長兼技術長
銘傳大學醫工系兼任
財經立法促進院(APEL)科技法律/經濟能源研究所教授(財促聘字第1000099號)
次世代生技醫療優勢競爭產品開發聯盟執行長
血液透析產業推動聯盟計畫主持人 |
| 授課主題 |
專案管理、物料管理 |
| 課程名稱 |
- 生技醫療法規
- 生技醫療智財佈局與策略
- 生技醫療器材商品化策略
- 生技醫療器材智慧財產佈局實務
- 生技醫療器材品質系統
- 生醫材料發展與應用
- 生技醫療器材產業現況、趨勢與潛力領域解析
- 生技醫療器材商品化要件與流程 |
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游啟賢/教學年資(1~3年) |
現任職務
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大華科技大學 產學合作班 兼任講師 |
| 授課主題 |
品質管理、專案管理、經營團隊 |
| 課程名稱 |
- 5S 實務基礎教育訓練
- 品質管理相關課程
- 全面生產管理相關課程
- 專利實務
- 工廠自我診斷與改善
- 高科技廠務管理實務 |
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洪世澤/教學年資(10年以上) |
現任職務
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專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
國際專案管理師PMP®
世典創新經營(UPIM)專業顧問/講師(創新經營/專案管理/系統思考)
中華工商研究院(CICR)企業經營實務講師
全家(FamilyMart Co.)專案管理實務講師 |
| 授課主題 |
專案管理、主管才能、5S管理、品質管理、企劃提案 |
| 課程名稱 |
- B2:「研發創新與專案管理系統化應用」最佳實務研習
- A38:「研發創新與專案管理系統化應用」-價值創新典範!
- B5:「專案管理系統化思考與應用」最佳實務研習
- B3:「研發創新管理思考與應用」最佳實務研習
- B4:「生產管理系統化應用探析」最佳實務研習
- B14: 「技術型結構問題解決(T-SPS)」最佳實務研習
- A1:「運用系統思考 發輝職能優勢」- 思路決定出路!
- A3:「研發創新管理系統化應用探析」- 價值創新標竿!
- A5:「專案管理系統化思考與應用」- 能知,能悟,能行?!
- A2:「運用系統思考探查企業經營議題」-為企業經營把脈
- A4:「企業經營實務之反直覺理念探析」- 決策致勝關鍵!
- A6: 「利害關係者管理系統化應用探析」- 全方位關照!
- A14「技術型結構問題解決方法應用」~T-SPS 精湛技法!
- A8:「生產管理系統化應用探析」- 製造服務化大躍進!
- A9:「成本管理系統化應用探析」- 成本利益兼顧兩全？!
- A10:「品質管理系統化應用探析」-品管議題大解惑!
- B1:「運用系統思考 發揮職能優勢力量」最佳實務研習
- B6::「品質管理系統化應用探析」-最佳實務研習
- A11:「策略規劃系統化思考與應用」-運籌決勝全方略!
- B8: 「策略規劃系統化思考與應用」-最佳實務研習
- A12跨部門溝通與異議協調 -求同存異創造多贏
- B9: 「跨部門溝通與義異協調」最佳實務研習
- A13 永續發展理念與實務系統化應用-關乎我們共同未來
- B7「 新產品開發上市最佳實務技法應用」
- B10. 優越品質源於精實規劃設計
- B12 專案管理系統化應用最佳實務(單元1~12)
- BP12 專案管理系統化應用最佳實務(單元1~12) |
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楊水池 |
現任職務
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退休 |
| 授課主題 |
壓力調適、BSC、主管才能、KPI、經營團隊、領導統馭、主管培訓、招募、品質管理、5S管理、物料管理、ISO、個人職涯規劃、顧客滿意、銷售技巧 |
| 課程名稱 |
- 品質是企業的生命
- 如何結合BSC建立目標導向之績效管理
- 精細化打通企業管理的任督二脈
- 經營導向的績效管理
- 企業文化與企業戰略管理
- 領導力提升之道
- 幹部角色/職責與承上啟下要領
- 招聘與面試技巧
- 管理者智商IQ情商EQ和逆商AQ
- 豐田生產方式(TPS)
- 5S管理實務
- 採購管理實務
- ISO-9001內部稽核實務
- 職業規劃與素養
- 業績倍增的推銷新法
- 銷售人員的有效溝通技巧
- 競爭力與提案制度 |
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吳永寬/教學年資(8~10年) |
現任職務
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上市櫃公司/中小企業 企業培訓師/管理顧問師
經濟部 中小企業處 榮譽指導員/產學合作副主委
勞動部 共通核心職能 全國決選 示範講師
勞動部 青年職涯發展中心 講師
勞動部 銀髮人才資源中心 顧問/專欄作家 |
| 授課主題 |
個人職涯規劃、情緒管理、時間管理、人際關係、經營團隊、領導統馭、顧客滿意、人力資源、簡報技巧、心智圖法、銷售技巧、招募、溝通、潛能開發、主管才能、主管培訓、專案管理、壓力調適、品質管理、5S管理 |
| 課程名稱 |
- 就業趨勢、勞動權益、生涯規劃與職能發展
- 壓力與情緒管理
- 全方位時間管理
- 人際關係與溝通協調技能
- 團隊合作與跨部門溝通
- 衝突管理與危機處理
- 顧客關係管理(CRM)與顧客抱怨處理
- 書審製作、履歷自傳寫作與面試技巧
- 教學原理、簡報力與創意授課技巧
- 思維導圖應用與創意運用實作
- 人力資源管理與組織行為
- 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析
- 人才招募與面談實務培訓
- 行銷客服與電話禮儀
- 親職教育與親子溝通
- 共通核心職能
- 兩性合諧溝通
- 創意思考與實作練習
- 創意、創新與創業管理
- 銀髮族樂活人生
- 共通核心職能 D1工作願景與工作倫理
- 共通核心職能 D2群我倫理與績效表現方法
- 共通核心職能 D3專業精神與自我管理
- 共通核心職能 B1職場與職務之認知與溝通協調技能
- 共通核心職能 B2工作團隊與團隊協作方法
- 共通核心職能 B3工作夥伴關係與衝突化解能力
- 共通核心職能 K1環境知識的學習與創新
- 共通核心職能 K2價值概念與成本意識
- 共通核心職能 K3問題反映與分析解決能力
- 門市經營與管理
- 成功的魅力銷售術
- 性別平等宣導與性平三法實務分析
- 管理幹部工作教導與指導力提升
- 專案管理與企劃書撰寫實務
- 簡報製作與簡報技巧
- 高效率會議管理
- 網路成癮與網路交友宣導與防治
- 管理者十大職能提升
- QC七大手法實務操作應用
- 5S現場管理介紹、導入與稽核
- 門市經營與店長管理技巧
- 部屬抱怨處理技巧
- 績效管理與績效面談
- 工作敎導與工作改善實務應用
- 第一次管理就上手
- 無往不利的業務溝通技巧
- 當責的共好績效
- 高效SOP工作流程建立 |
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