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by 蘇峰民

 
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講師姓名： 蘇峰民
現任職位： 制勝創新管理顧問總經理暨首席顧問
專長課程： 行銷管理、生產作業管理
授課地區： 台北市、新竹縣市、台中市
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學　　歷
《最高學歷》
．國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人
《次高學歷》
．國立清華大學工業工程與工程管理碩士
．中原大學工業工程學系學士

經　　歷
《現任職位》
．制勝創新管理顧問總經理暨首席顧問
．海鷗科技海博創新股份有限公司共同創辦人
．亞太歐聯商學院創新研發研究院院長
．多家管理顧問(中國生產力中心、中衛中心、中華六西格瑪管理學會、華德士、雷蒙德)特聘首席顧問師
．多家管理顧問(太毅、泛亞人力、源鴻、北京法思諾創新學院、百大名師學院…等等)特聘首席顧問師
．明新科技大學、健行科技大學特聘講師
．中華粹智創新協會理事
《曾任職位》
．顧問業：技術創新長/首席顧問/資深顧問
．電子業：品保經理/資深製造副理/研發六西格瑪小組
．傳統業：生產/品保/研發/業務/副總/董事長室特助
．于業界擔任顧問多年，實際在公司推動全公司品管圈、六西格瑪、研發創新管理、製造管理20年經驗
．為海峽兩岸專業顧問，授課與輔導企業超過300家，訓練學員人數超過20000人，上課與輔導時數超過10000小時
授課主題
QFD品質機能展開實務 《顧客滿意》
系統性創新問題分析與解決 《顧客滿意》
TRIZ物場分析與76標準解問題解決實務 《創意思考》
產品創新設計思維 《創意思考》
TRIZ創新解決問題工具矛盾分析與40創新法則 《創意思考》
VA&VE價值工程與價值分析 《創意思考》
TRIZ創新式問題分析與解決實務 《創意思考》
Big data大數據分析在R軟體上之應用 《創意思考》
SPC與MSA應用實務班(二天) 《品質管理》
SQM供應商管理與輔導 《品質管理》
大數據分析實驗設計與田口品質工程實務班(6天40小時) 《品質管理》
輕鬆學統計與萃智創新解法 《品質管理》
大數據精實六標準差創新黑帶認證班 《品質管理》
工作改善與流程創新實務應用課程內容(3天) 《品質管理》
工作流程改善與創新實務 《品質管理》
工作管理PDCA實務班 《品質管理》
六西格瑪設計觀念實務班 《品質管理》
田口品質工程 《品質管理》
QC七大手法-Excel&Minitab軟體應用實務 《品質管理》
品質保證制度 《品質管理》
SPC統計製程管制與Minitab應用實務及MSA量測系統分析 《品質管理》
新版IATF 16949：2016內部稽核人員培訓班 《品質管理》
新版ISO 9001:2015品質管理系統內部稽核人員培訓班 《品質管理》
PPAP生產性零組件核准程序 《品質管理》
APQP&CP與PPAP應用實務班 《品質管理》
IE七大改善手法與運用實務 《品質管理》
IE改善手法動作研究實務 《品質管理》
日常管理實務 《品質管理》
六個標準差(DMAIC)介紹實務班 《品質管理》

文章發表
文章名稱 文章類別 發布日期 人氣值
系統性創新問題反應與分析解決實務應用--帶動產品與製程創新 創意思考 2017/09/27 ♥ 241
【大數據六標準差創新黑帶】實務實戰才能跟的上時代 主管才能 2018/06/13 ♥ 128