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by 林致賢

 
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講師姓名: 林致賢
現任職位: 東昌企管顧問公司 顧問師/授課講師
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,生產作業管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 

學  歷

《最高學歷》
.崑山科技大學企業研究所MBA碩士
《次高學歷》
.國立成功大學企管系中小企業管理顧問班
.崑山科技大學產業經營與管理系

經  歷

《現任職位》
.東昌企管顧問公司 顧問師/授課講師
.勞動部iCAP-五級訓練經理-認證講師
.勞動部雲嘉南在地訓練計劃 輔導顧問
.台南工策會、彰化縣/雲林縣/台南縣工業會 工商管理講師
.工研院南創園區、高雄金屬中心、銓國人才發展中心 工商管理講師
.南科產業協會、中衛發展中心、各大企業組織內部訓練 工商管理講師
.台北企管顧問工會 合格訓練師
.中華兩岸智庫   認證講師
.崑山科技大學   業界專家/業界導師/兼任教師
.崑山科技大學企研所校友會 理事長
《曾任職位》
.華美光學科技總經理特別助理/人資長
.華美光學科技生產部經理
.欣昱晟工業製造經理
.東陽實業廠電鍍廠廠長
.東陽實業廠靜電塗裝課長
.東陽實業廠製造本部規劃專員
.東陽實業廠製造部生管組長
.東陽實業廠廠務工程師
授課主題
行銷過程中未曾透露的實務秘密 《銷售技巧》
實務性人力資源管理–選訓留用離跳跨七大面向 《人力資源》
招募管理-有效實用的面試實務技巧 《人力資源》
全方位-六度人才培育與接班人才培育 《人力資源》
心酸vs 心痛-年終績效獎金設計 《人力資源》
人力資源管理規劃-以實務為導向 《人力資源》
讓訓練不貴的有效培訓管理實務 《主管培訓》
具精實戰力全方位之製造現場幹部培訓-30HR班 《主管培訓》
具激勵、自主、成本性-薪資與獎酬結構設計實務 《薪資》
跨部門溝通協調與戰鬥團隊建立系列-24HR班 《團隊建立》
具精實生產概念之ISO9001條文解說與建構暨內稽員訓練 《品質管理》
第一線作業品質觀念強化 《品質管理》
工作改善基本概念建立與立即有效運用 《5S管理》
TPM (自主保全管理) 全面生產管理系統 《5S管理》
實務性5S與目視化管理整合運用 《5S管理》
製造生產績效指標建立與有效管理 《5S管理》
工作教導(OJT.TWI.PESOS)實務與部屬培育 《5S管理》
工作改善進階-IE改善手法實務運用 《5S管理》
現場工安有效防護建構與管理實務運用 《5S管理》
製造現場主管操作實務養成教育 《5S管理》
TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育 《5S管理》
精實生產管理體系精進革新實務 《5S管理》
塑件塗裝(噴漆)專業技術解析(塗裝課程) 《5S管理》
塑件靜電塗裝技術工法 《5S管理》
實務導向-製造現場生產計劃與管理 《5S管理》
精實生產-價值流圖的介紹與實務運用 《5S管理》
精實生產管理全方位12工具運用養成訓練班-48HR班 《ISO》
豐田生產管理達人養成訓練班-24HR班 《ISO》
管理圖表製作與實務運用 《主管才能》
高階經營主管及CEO接班人培訓-30HR班 《主管才能》
企業年度經營目標之規劃與展開 《KPI》
KPI(關鍵績效指標)與目標管理導入實務 《KPI》
高績效團隊運作與有效激勵 《經營團隊》
全方位企業組織風險管理-(財務、人資、專案、AEO等) 《經營團隊》
問題分析與有效解決實務創意工具運用 《經營團隊》
基本企業策略規劃實務與個案分享 《經營團隊》
專案管理實務導入運作 《經營團隊》
組織管理-談防弊、轉念、獲利實務經驗分享 《經營團隊》
組織變革-不變者將坐以待斃 《經營團隊》
優質企業供應鍊(AEO) -製造業導入規劃實務 《經營團隊》
個人特質運用與自我情緒認知管理 《經營團隊》
全方位溝通協調與戰鬥團隊建立 《經營團隊》
製造成本解析與實務運用 《經營團隊》
超效部屬抱怨處理技巧實務 《經營團隊》
如何成為上司的得力助手以行為導向實務運用 《人際關係》

文章發表

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