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我是個創造企業澈底改造之顧問,不同一般教理論之顧問,我將生產技術等溶入去輔導讓員工心甘情願為公司付出

by 林文博

 
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講師姓名: 林文博
現任職位: 杭州昇昇企業管理諮詢有限公司(負責人)
專長課程: 人力資源管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 

學  歷

《最高學歷》
.略
《次高學歷》
.略

經  歷

《現任職位》
.杭州昇昇企業管理諮詢有限公司(負責人)
《曾任職位》
.通商企業管理顧問公司(主任顧問15年顧問)執行顧問經歷32年
授課主題
如何讓員工心甘情願為企業創造未來 《團隊建立》
生產不順之排除 《品質管理》
現場生產問題解決(含品質.技術及管理) 《FMEA失效模式分析》
生產所有理論之戰術活用 《5S管理》
無人化品管或模夾治具設計 《ISO》
成本接進零之教導 《物料管理》
經營分析及管理 《KPI》
工廠佈置節省成本增加獲利 《專案管理》
相關著作

《經營求勝論(台北科技大學藏書)》
《同上》