104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的精實生產管理體系精進革新實務課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 精實生產管理體系精進革新實務 《5S管理》
課程標籤 精實生產管理豐田生產管理單元生產
這門課程您將獲得 .瞭解精實生產對製程分工損失之改善作法
.以品質、成本、速度建立藍海競爭策略
.確實瞭解ECRS改善與產線安排改善,提昇現場效益
.學習針對老毛病式的品質不良做有效改善
.建立對品管正確的觀念以有效改良與提昇廠內品質水準

課程特色

1.由生產編制體驗遊戲重新認知對效率之影響
2.由親自體驗看動作改善
3.充份且大量的實務案例與表單及圖片,協助輕鬆快速學會精實生產管理

適合對象 .高階經營主管
.精實生產專案主管
.改善專案主管
.製造部門主管
.研發部門主管
.品保部門主管
.業務部門主管
.人力資源主管
.總經理室人員
.內控內稽人員
.IE工程師
.品管工程師
.VAVE工程師
.儲備幹部
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 前言

第一章 精實生產精進觀念篇
 目視判別工廠效率、
 生產編制效率體驗遊戲、
 製程分工損失的改善

第二章 精實生產現場變革啟動
 ECRS改善原則、
 動作改善體驗、
 單元生產/細胞生產挑戰傳統流水線生產、
 可視化的建立

第三章 精實生產現場管理的精進
 專責供料、
 全力對應不良品、
 多能工與技能階級制度

第四章 精實生產品質管理概念強化
 重新建立TPS對品質管理的重要概念與想法

第五章 精實生產有效展開的實務做法
 有效KPI設定、
 精實生產專案推動的前置作業與成功因子分享

第五章 總結
    有幫助(+7)