104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育 《5S管理》
課程標籤 豐田生產管理精實生產管理林致賢
這門課程您將獲得 .協助內部自主建立真正有效可行之TPS豐田生產管理體系
.協助精實生產管理體系建立之基礎紮根
.真正有效認識TPS與精實生產,立即成為TPS管理達人

課程特色

1.顛覆一般對TPS與精實生產管理之概念
2.重新以最實務有效可行做法及強調觀念共識建立為主軸
3.全方位涵蓋豐田生產之要義;包括:製造現場、品管、生管等
4.大量之實務、個案、表單,協助內部快速自主建立TPS管理體系
5.共104個重要觀念與技法,全無保留做知識傳承與分享

適合對象 .高階經營主管
.精實生產專案主管
.改善專案主管
.製造部門主管
.研發部門主管
.品保部門主管
.業務部門主管
.人力資源主管
.總經理室人員
.內控內稽人員
.IE工程師
.品管工程師
.儲備幹部
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 前言
 TPS建構管理觀念建立

第一章 基本觀念的導讀與建立
 25個豐田生產管理全方位重要觀念的解說與共識建立

第二章 獲利的來源在製造
 14與製造現場管理觀念實務說明製造現場如何創造獲利

第三章 平準化生產
 9個重要概念引領建立平準化生產;不一眛追求零庫存生產

第四章 再談自働化
 7個概念告訴您何為自働化;自働化是具高彈性、低價化、智慧化

第五章 由現場來製作標準作業
 14個觀念重新認識標準作業與作業標準的意涵與實務運用

第六章 現場改善的觀念與做法
 17個重要且實務的觀念與技法,帶領由製造現場改善做起

第七章 優良品質被安全地製造
 18個重要想法,重新真正認識TPS對品質管理的要義與實務運用

第八章 日常管理的整備
 12個實務個案看TPS對製造現場日常管理的運作
    有幫助(+8)