104講師中心是由104人力銀行所創設：林致賢講師所教授的TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育課程內容簡介

課程名稱

TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育《5S管理》

豐田生產管理、精實生產管理、林致賢

這門課程您將獲得

．協助內部自主建立真正有效可行之TPS豐田生產管理體系
．協助精實生產管理體系建立之基礎紮根
．真正有效認識TPS與精實生產，立即成為TPS管理達人

課程特色

1.顛覆一般對TPS與精實生產管理之概念
2.重新以最實務有效可行做法及強調觀念共識建立為主軸
3.全方位涵蓋豐田生產之要義；包括：製造現場、品管、生管等
4.大量之實務、個案、表單，協助內部快速自主建立TPS管理體系
5.共104個重要觀念與技法，全無保留做知識傳承與分享

適合對象

．高階經營主管
．精實生產專案主管
．改善專案主管
．製造部門主管
．研發部門主管
．品保部門主管
．業務部門主管
．人力資源主管
．總經理室人員
．內控內稽人員
．IE工程師
．品管工程師
．儲備幹部

規劃時數

共計6小時

鐘點費範圍

$1000~3000/ hr

課程大綱

前言
　TPS建構管理觀念建立

第一章　基本觀念的導讀與建立
　25個豐田生產管理全方位重要觀念的解說與共識建立

第二章　獲利的來源在製造
　14與製造現場管理觀念實務說明製造現場如何創造獲利

第三章　平準化生產
　9個重要概念引領建立平準化生產；不一眛追求零庫存生產

第四章　再談自働化
　7個概念告訴您何為自働化；自働化是具高彈性、低價化、智慧化

第五章　由現場來製作標準作業
　14個觀念重新認識標準作業與作業標準的意涵與實務運用

第六章　現場改善的觀念與做法
　17個重要且實務的觀念與技法，帶領由製造現場改善做起

第七章　優良品質被安全地製造
　18個重要想法，重新真正認識TPS對品質管理的要義與實務運用

第八章　日常管理的整備
　12個實務個案看TPS對製造現場日常管理的運作

　有幫助(+8)