104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的製造生產績效指標建立與有效管理課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 製造生產績效指標建立與有效管理 《5S管理》
課程標籤 精實生產管理生產績效管理製造績效指標
這門課程您將獲得 .立即掌握勞動力生產績效與設備稼動力生產績效之不同
.立即建立工作現場的績效管理指標、制度及改善
.掌握全盤性及連結性的績效管理指標,避免假性高績效
.指標管理、數字管理,協助立即釐清現場問題,提昇效能

課程特色

1.以實際案例進行績效管理之試算,以掌握其要點及精華
2.實務操作的經驗分享,提供績效管理上的重點及如何避免出現假性高績效值

適合對象 .高階經營主管
.精實生產專案主管
.改善專案主管
.製造部門主管
.研發部門主管
.品保部門主管
.業務部門主管
.總經理室人員
.IE工程師
.內控內稽人員
.儲備幹部
規劃時數 共計3小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 前言

第一章 提高生產效率的怪象
 瞭解效率改善的真正意義

第二章 認識生產績效
 工時解析與運用、績效管理目視化運用

第三章 勞動生產績效
 以勞動為主之生產績效的意義與常用績效指標及計算方式

第四章 設備生產績效
 以設備為主之生產績效的意義與常用績效指標及計算方式

第五章 生產線的績效管理
 績效管理體制原則、生產日報表的使用原則

結論
 工廠管理實務分享、工廠參觀要點分享
    有幫助(+8)