104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的工作改善進階-IE改善手法實務運用課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 工作改善進階-IE改善手法實務運用 《5S管理》
課程標籤 工作改善現場改善IE改善
這門課程您將獲得 .立即、快速、完整學習 IE 改善之主要技能與手法
.保證立即運用於個人及單位與部門內之各項改善作業
.快速完整且毫無保留的實戰經驗分享與獲得
.協助在工作改善上能快速發揮效益與效能與績效價值

課程特色

1.完整涵蓋IE改善主要之技法。
2.大量圖表與表單試作,提供立即上線的價值學習。
3.以豐富的實戰經驗為出發點,提供各改善技能在操作時的經驗分享

適合對象 .高階經營主管
.精實生產專案主管
.改善專案主管
.製造部門主管
.研發部門主管
.品保部門主管
.IE工程師
.品保工程師
.總經理室人員
.儲備幹部
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 前言

第一章 淺談IE與認識OR
 IE改善之意義與目的及追求境界、IE改善與QC改善比較

第二章 IE 手法的應用
 IE改善之應用在產品、服務、製程、生產、人事、控制、財務等

第三章 五五法(6W2H/Why-why)
 6W2H實務運用案例、Why-why分析操作、改善10大要點

第四章 動作經濟原則-動改法
 以動作級數看動作分析、動改法活用於基本原則+人體+設備+佈置

第五章 操作分析(作業改善)
 操作分析九大實務重點、多動作程序圖與人機配合圖之解析與演練

第六章 流程分析改善
 流程分析與改善四原則、流程程序圖與線圖之解析與演練

第七章 山積表(工作平衡表)
 工作平衡分析的實務運用思考點、運用心得

第八章 時間研究的運用概論
 時間研究的定義與目的及實務操作
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