104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的工作改善基本概念建立與立即有效運用課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 工作改善基本概念建立與立即有效運用 《5S管理》
課程標籤 工作改善現場改善林致賢
這門課程您將獲得 .重新認識“真正”的浪費,有效進行現場改善工作與績效
.告訴您,重新由工作改善看法找出真正改善專家在那裡
.確實牢記並掌握及有效運用最基本的工作改善四原則
.讓5S 成為職場活化劑,而不再只是例行年度大拜拜

課程特色

1.強調:優先重建對於工作改善的觀念與思維
2.由實務經驗出發,重新挑戰對工作改善的迷思
3.用最日常化的案例讓學員永遠記得工作改善四原則並可活用
4.課程內容讓每一位人資工作者皆深有同感並激發新的管理想法

適合對象 .高階經營主管
.精實生產專案主管
.改善專案主管
.製造部門主管
.研發部門主管
.品保部門主管
.IE工程師
.品保工程師
.VAVE工程師
.儲備幹部
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 第一章 認識真正的浪費
 瞭解真假效率、個別與整體效率差異、設備稼動率與可動率差異

第二章 對工作改善的觀念
 由八點工作改善看法看工作改善的目的

第三章 工作改善的基本原則
 工作改善四原則與衍生原則、由動作基本原則看改善

第四章 工作改善的三不政策
 動作、搬運、等待、設備、機器等三不原則的運用

第五章 工作改善由5S做起
 5S對工廠真正的兩大助益、如何進行非大拜拜式的5S活動

第六章 讓輸送帶變成”成長帶
 5項建議讓輸送帶製程浪費降低並可幫助現場成長

第七章 工作改善-看豐田自主研習會
 標竿企業學習內建組織工作改善實力

第八章 總結
    有幫助(+9)