104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的組織管理-談防弊、轉念、獲利實務經驗分享課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 組織管理-談防弊、轉念、獲利實務經驗分享 《經營團隊》
課程標籤 組織管理組織防弊組織獲利
這門課程您將獲得 .強化組織管理,以提昇組織內部體質,強化對外競爭力
.依組織五管,協助各部門管理能力提昇與改善規劃與執行
.協助內控內稽人員經驗法則,提前發現問題及反應與改善
.瞭解及掌握組織可能弊端及預防,避免組織走向衰敗

課程特色

1.完整收集提供58個組織管理及組織防弊之實務個案做解析與討論
2.組織防弊及轉念分享,完整包括組織五管(產銷人發財)

適合對象 .高階經營主管
.人力資源主管
.內部稽核主管
.改善專案主管
.精實專案主管
.製造部門主管
.業務部門主管
.研發部門主管
.財務部門主管
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 前言

第一章 生產篇
 10個重要、常見錯誤、可能弊端之實務經驗分享;例:帕金森法則

第二章 銷售篇
 4個避免組織進入紅海的重要觀念;例:自創品牌?

第三章 人力篇
 11個有效提昇人力素質的技法;例:因事設人或因人設事?

第四章 研發篇
 7個提昇研發績效的實務建議;例:創新來自COPY?

第五章 財務篇
 9個真實影響公司實際獲利的主要問題;例:子公司親兄弟明算帳

第六章 其它篇
 4個組織管理不能不知的觀點;例:數字管理重要但不能被數字所騙

第七章 淺談企業組織的策略觀
 由策略本質探討:策略四大支柱、三大思考點、具多向性願景
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