104講師中心是由104人力銀行所創設：林致賢講師所教授的專案管理實務導入運作課程內容簡介

課程名稱

專案管理實務導入運作《經營團隊》

專案管理、團隊管理、組織績效

這門課程您將獲得

．建立完整專案管理整體概念、管理程序、細項工具使用
．內部專案管理得以自主建置與推動
．內部專案管理之管制強化，及立即提昇專案運作績效

課程特色

1.以專案管理五大程序為主軸，並提供完整豐富的12項實例表單使用
2.導入風險管理，以瞭解專案事前之預測分析，降低專案失敗率
3.以日常個案貫穿整體課程，並藉由學員討論練習，強化專案技巧
4.提供完整專案管理之相關管理表單

適合對象

．高階經營主管
．人力資源主管
．改善專案主管
．精實專案主管
．開發部門主管
．製造部門主管
．IE工程師
．品保工程師
．儲備幹部

規劃時數

共計6小時

鐘點費範圍

$1000~3000/ hr

課程大綱

前言
　1.是專案還是例行業務？
　2.專案三限制

第一章　認識專案管理
　1.專案的定義與特性及特殊限制、
　2.專案九大知識領域、
　3.專案五大程序

第二章　專案管理發起(起始)
　1.專案授權、啟動、
　2.專案6W2H引導思考、
　3.專案管理授權書的使用

第三章　專案管理規劃
　1.專案構思及策略考量、
　2.專案計劃內容8大項解析與說明、
　3.專案實施計劃表+專案組織+專案工作職掌+專案進度管制表+專案預算書+專案WBS+專案風險管理表等之使用

第四章　專案管理執行
　1.專案執行過程中之品質管理、
　2.專案溝通管理、
　3.專案績效管理、人員管理等

第五章　專案管理控制
　1.控制基本概念、要點、秘訣、
　2.定期報告、問題報告、變更管理、專案實施變更申請表之使用

第六章　專案管理結案
　1.專案表現指標、
　2.專案資源利用、
　3.專案成功關鍵

總結

　有幫助(+7)