104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的專案管理實務導入運作課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 專案管理實務導入運作 《經營團隊》
課程標籤 專案管理團隊管理組織績效
這門課程您將獲得 .建立完整專案管理整體概念、管理程序、細項工具使用
.內部專案管理得以自主建置與推動
.內部專案管理之管制強化,及立即提昇專案運作績效

課程特色

1.以專案管理五大程序為主軸,並提供完整豐富的12項實例表單使用
2.導入風險管理,以瞭解專案事前之預測分析,降低專案失敗率
3.以日常個案貫穿整體課程,並藉由學員討論練習,強化專案技巧
4.提供完整專案管理之相關管理表單

適合對象 .高階經營主管
.人力資源主管
.改善專案主管
.精實專案主管
.開發部門主管
.製造部門主管
.IE工程師
.品保工程師
.儲備幹部
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 前言
 1.是專案還是例行業務?
 2.專案三限制

第一章 認識專案管理
 1.專案的定義與特性及特殊限制、
 2.專案九大知識領域、
 3.專案五大程序

第二章 專案管理發起(起始)
 1.專案授權、啟動、
 2.專案6W2H引導思考、
 3.專案管理授權書的使用

第三章 專案管理規劃
 1.專案構思及策略考量、
 2.專案計劃內容8大項解析與說明、
 3.專案實施計劃表+專案組織+專案工作職掌+專案進度管制表+專案預算書+專案WBS+專案風險管理表等之使用

第四章 專案管理執行
 1.專案執行過程中之品質管理、
 2.專案溝通管理、
 3.專案績效管理、人員管理等

第五章 專案管理控制
 1.控制基本概念、要點、秘訣、
 2.定期報告、問題報告、變更管理、專案實施變更申請表之使用

第六章 專案管理結案
 1.專案表現指標、
 2.專案資源利用、
 3.專案成功關鍵

總結
    有幫助(+7)