104講師中心是由104人力銀行所創設：林致賢講師所教授的基本企業策略規劃實務與個案分享課程內容簡介

課程名稱

基本企業策略規劃實務與個案分享《經營團隊》

策略管理、策略規劃、策略實務

這門課程您將獲得

．掌握藍海策略的關鍵概念與因子，避免企業走向紅海市場
．在有限資源考量下，擬訂最適之企業組織策略願景與方向
．藉由完整且大量的圖文與工具解析，立即上手規劃策略

課程特色

1.完整涵蓋策略管理架構、知識、工具與技法
2.大量圖文解說與個案討論，確保學習成效與課後立即活用
3.直接點出企業策略規劃的關鍵因子及引領企業組織由願景轉換為明確策略並轉換成方針管理及細分至可行有效的KPI管理

適合對象

．高階經營主管
．人力資源主管
．改善專案主管
．精實專案主管
．總經理室人員

規劃時數

共計6小時

鐘點費範圍

$1000~3000/ hr

課程大綱

前言

第一章　策略基本概念
　1.策略基本概念、認知、定義、
　2.策略同質化效應、
　3.關鍵成功因素、
　4.關鍵存活因素認知...等

第二章　競爭生態與產業分析
　1.三大產業競爭模式解析-五力分析、需求與供給、產業經濟學

第三章　組織能力與競爭優勢
　1.組織能力與策略關聯圖細項解析與運用

第四章　維持組織競爭優勢
　1.維持競爭優勢四大策略-報復行動、先佔策略、品牌擴散、模仿障礙

第五章　常用的策略管理工具
　1.10大策略分析與管理工具運用-PEST、SWOT、BCG、價值鏈等

第六章　Michael E. Porter競爭優勢策略
　1.Michael E. Porter策略管理三大要項-差異化、成本化、焦點化

第七章　策略地圖與績效項目
　1.鎖定利基、
　2.顧客解決方案、
　3.產品領先、
　4.低總成本之KPI管理設定

結論

　有幫助(+10)