104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的高階經營主管及CEO接班人培訓-30HR班課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 高階經營主管及CEO接班人培訓-30HR班 《主管才能》
課程標籤 高階主管培訓CEO培訓林致賢
這門課程您將獲得 .協助跳脫紅海,藉由策略走向藍海,擁抱永續經營力
.協助掌握組織中的問題與弊端,以利有效指示
.以整合戰力面對競爭環境,藉由領導力建立高效團隊
.組織資源有限考量下,協助確保讓每一分錢都花在刀口上
.用實務的角度,幫助組織有效進行變革

課程特色

1.以多年企業經營與管理的實務經驗與角度,提出高階經營者面對現況不確定與多變化環境下,所需具備的能力與視野
2.大量且豐富的真實個案及精心彙整十數年職場經驗近150個管理技法與重點,協助用最快速度做即戰力的養成訓練

適合對象 .高階經營主管
.高階培訓主管
.企業第二代接班人
.改善專案主管
.內部稽核主管/工程師
.中階主管
規劃時數 共計30小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 D1-策略管理:基本企業策略規劃實務與個案分享
 1.策略基本概念、策略同質化效應、關鍵成功因素、關鍵存活因素認知
 2.三大產業競爭模式解析-五力分析、需求與供給、產業經濟學
 3.組織能力與競爭優勢及四大策略-報復行動、先佔策略、品牌擴散、模仿障礙
 4.10大策略分析與管理工具運用-PEST、SWOT、BCG、價值鏈等

D2-組織管理:組織運作談防弊與轉念及獲利之實務經驗分享
 1.由組織生產、銷售、人力、研發、財務等五管看可能之問題與弊端及防制對策
 2.提供58個常見真實個案做深度解析與探討

D3-變革管理:經營管理持續不變者將坐以待斃
 1.團隊改變五步曲、企業定位、及企業再造三要項
  (核心出發、優勢強化、霸氣領導)
 2.變革七大心法、啟動時機、應變8步驟、個案討論
 3.創新的文化看快速應變能力建構4要點與17個創新精華概念及語錄解析分享
 4.企業變革的關鍵、組織異象、變化密移、時機點、抗拒、多向溝通、軟硬領導等

D4-財務管理:基本財務概念有效管理組織的財務
 1.應有的數字觀念、有效管理預算、損益兩平表的運用、消減成本法

D5-團隊管理:高效領導帶領您的團隊
 1目標設定、灌能、授權、賦權、當責、激勵、批評、協商
    有幫助(+23)