104講師中心是由104人力銀行所創設:林致賢講師所教授的具精實戰力全方位之製造現場幹部培訓-30HR班課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 具精實戰力全方位之製造現場幹部培訓-30HR班 《主管培訓》
課程標籤 精實生產管理現場幹部培訓林致賢
這門課程您將獲得 .確實培訓出符合高度競爭與低度獲利的製造現場管理幹部
.確保製造現場管理幹部具有全方位管理戰力
.建立並養成以精實生產概念為主軸之製造現場管理幹部

課程特色

1.以實務經驗彙整而成全方位之製造現場幹部養成課程
2.課程內容包括:領導管理、工作教導、部屬培育、品質管理、成本管理等。
3.大量且豐原的真實個案與演練,讓學習貼近真實生產線,以提昇學習力

適合對象 .廠務主管/製造現場主管
.改善專案主管/工程師
.IE工程師/品保工程師
規劃時數 共計30小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 D1-AM:製造現場主管操作實務養成教育
 1.掌握現場管理的價值性及基本的管理要求
 2.瞭解早會的重要性及有效的作業日報表管理
 3.讓生產幹部的每日工作變成一種計劃與習慣
 4.建立與推動最佳品質保證生產線及落實現場人力的培訓

D1-PM:工作教導與部屬培育
 1.工作分解表、OJT、PESOS技法之解析與運用及演練
 2.部屬培訓的彼得原理、要與不要、PDCA的運用

D2-工作改善全方位手法實務運用
 1.工作改善實務觀念建立,三不政策在五大類型上
 2.動改法、五五法、人機圖、線圖、流程圖等實務且有效的簡單改善工具運用

D3-精實生產化之現場品質管理體質強化
 1.根除掉常見的10大錯誤觀念及最新10大實務高效觀念建立
 2.14個提昇現場品質績效的招式及10個好用的品質管理工具的活用

D4-成果報告、具實務高效度目視化管理運用
 1.掌握目視化的7大層級與目視化活用的10大技巧
 2.讓日常管理及5S可確實與目視化管理相聯結運用,創造真正的可視化管理環境

D5-製造成本解析與實務運用
 1.提出8個重要且實務的正確成本管理觀念及掌握變動與固定成本的差異
 2.損益平衡表解讀、簡易報表製作與管理、可進行單項產品之成本估算
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