104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的啟動創新思維,創造工作價值課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 啟動創新思維,創造工作價值 《主管才能》
課程標籤 創新思維創意六頂思考帽
這門課程您將獲得 .發掘創新者的創新技巧,提升自我創新力
.運用思維訓練模式,對事情思考效果更全面、完善
.將天馬行空的創意想像,化成實用可行的具體產品或方案

課程特色

.發掘創新者的創新技巧,提升自我創新力
.運用思維訓練模式,對事情思考效果更全面、完善
.將天馬行空的創意想像,化成實用可行的具體產品或方案

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、創新者的洞察力
 案例:創新,決定了誰是領導者
 創新的策略意義
 Step1: 策略:思考創新策略切入點
 企業的兩種動力:延續性創新v.s. 破壞性創新
 產品創新案例:穿上鯊魚裝, 勝過練10年
 Step2: 觀察:留意消費者需要完成的任務
 案例:IDEO 創新的秘訣
 Workshop:觀察顧客技巧的練習
 Step3: 疑問:隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察
 Workshop:疑問技巧的練習

二、創新思維,決策溝通
 Step4: 聯想:將不相關的領域、或構想連結起來
 創意奔馳法-SCAMPER
 Step5: 決策:評估創新可行性,尋求問題解決機會
 傳統決策思維的誤區
 Workshop: 想像的魔法森林
 六頂思考帽子的思維意涵
 六頂思考帽子的關鍵字眼應用
 Workshop: 高效會議的模擬演練
 六頂思考帽實際應用步驟

三、創新型組織的 DNA
 Step6: 人才:打造組織的創新理念與人才
 案例:IDEO 創新團隊的互補性選才
 Step7: 流程:完善創新管理的流程
 案例:創新和我有關嗎?
 創新型組織--發現技巧與執行技巧
 案例:華碩從細節處找突破機會
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