104講師中心是由104人力銀行所創設:郭俊成講師所教授的「如何管人與事」課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 「如何管人與事」 《團隊建立》
課程標籤 共好團隊企業內部溝通高品質團隊
這門課程您將獲得 .高內部客戶滿意
.溝通品質佳
.同理心應用

課程特色

主管的角色,可以說是教練、老師。需要能激勵員工士氣,傳授團隊夥伴經驗,解決問題,「建立一個成功的共好團隊」(Building A Successful Team)是主管的核心職能。

適合對象 .企業職場主管
.新上任的經理人、儲備主管
.有領導部屬,希望達成績效並改善與部屬關係的主管
規劃時數 共計8小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 課程特色:
針對目前環境之變化與工作上之需求,設計下列課程以提昇企業主管之管理能力,強化面對企劃、目標設定、績效評估等問題的解決能力及技巧,以培育面對未來組織之規劃與改善的能力,並協助有效提昇團隊工作士氣、凝聚員工向心力及發揮整體團隊績效,達到不斷求新求變,突破現狀之目的。

課程對象:
1. 企業職場的主管
2. 部門經理、副理,有領導部屬,希望達成績效並改善與部屬關係的主管
3. 新上任的經理人、儲備經理人
課程大綱:
與共好團隊有約
松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦
雁行理論:案例分享IBM
主管職能:
自我管理
目標管理
時間管理
情緒管理
自我學習
帶人與管事
帶人帶心
聆聽是必修課
調頻式溝通
以部屬為鏡
SMRT目標管理
適才適任
部屬培育與團隊績效
用同理心帶人:案例分享阿瘦集團
師徒制領導:案例分享麻膳堂
達陣式領導:案例分享信義房屋
達陣式領導:案例分享摩斯漢堡
共識:有做、做完、做對、做好
問題不過夜
學員問題研討
    有幫助(+819)