104講師中心是由104人力銀行所創設:陳頂立講師所教授的如何做好「創新管理」課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 如何做好「創新管理」 《創意思考》
課程標籤 創新管理創意思考競爭力
這門課程您將獲得 .能夠體悟環境的劇變以及「創新」的重要性
.能夠重視創新,並且培養良好的因應態度
.能夠掌握創新的具體技巧,而非僅是空談或是空想

課程特色

•教學上特別採用「解凍、改變、再結凍」的精緻手法,以激發學員的潛能與強化其使命感,引導學員卸除心防,在輕鬆但不失嚴肅的學習氣氛下,於潛移默化當中,邁向創新的改變,進而落實訓練目標。
•為了確保訓練績效,所有重要議題均透過實際練習並予以發表,務必於當場完成書面計畫,以作為課後落實的方向和藍圖。

適合對象 .主管決策人員
.公司內部負責創新的人員
.對創新議題有興趣的人士
規劃時數 共計8小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、認識我們所處的情境
•大環境掌握指數測驗
•跳脫傳統思維的桎梏
•「鯰魚效應」的啟思
•做好因應改變前的準備

二、進入「創新」的殿堂
•認識創新的定義、本質和重要性
•剖析創新的總體障礙和個體障礙
•認識創新和企業競爭優勢的關連
•掌握創新的類型、方向、原則和成敗關鍵

三、面對「創新管理」的兩大挑戰
•組織的創新
•個人的創新
•組織應該如何因應創新的挑戰?
•個人應該如何因應創新的挑戰?

四、認識「創新模型」與創新績效的省思
•靜態創新模型vs.本公司是否適配
•動態創新模型vs.本公司是否適配
•競爭籌碼、創新價值鏈的剖析vs.本公司的現況與未來
•【實作演練】

五、在跳脫「紅海」,邁向藍天之前
•經典競爭策略的掌握與深度剖析
•如何透過創新,在紅海當中再拾競爭優勢
•他山之石:如何在「紅海」當中贏得「藍天」
•【實戰模擬】

六、迎向創新導向的「藍海」新天地
•何謂「藍海策略」?
•他山之石:藍海策略的成功案例剖析
•掌握藍海策略與創新管理的緊密關連

七、如何創造「新價值曲線」
•「四項行動架構」的剖析
•「四項關鍵原則」的掌握
•彩繪本公司的新價值曲線

八、與成功有約
    有幫助(+1)