104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的決策創新管理--張宏裕顧問培訓課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 決策創新管理--張宏裕顧問培訓 《主管才能》
課程標籤 決策管理創新思維問題分析
這門課程您將獲得

課程特色

1. 透過決策釐清自己的價值觀、取捨順位、增進判斷力
2. 依據決策標準並考量現實情況、限制,善用資源
3. 塑造組織成員的個別決策能力,使有一致性與協調性
4. 讓組織的決策與執行達到整合的綜效,形成組織的整體績效

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 前言、成就高品質的決策者
 案例:如何避免決策的悲劇?
 找出決策「轉折點」
 Workshop:關鍵時刻
 案例: Intel的失誤
 影響決策的因素
 決策能力的關鍵行為
 決策流程三部曲

一、分析問題,設定目標
 案例:決策,就是堅守紀律、回歸基本
 有效決策的五個基本要素
 案例:失控的計畫
 兩個迷思,導致目標設定錯誤
 釐清問題本質,找出正確目標
 界定問題的幾種決策工具
 決策工具: 5W2H 蒐集資料,檢查思考周延性

單元二、擬定對策,選擇方案
 案例:決策,就是理性分析、找出勝算
 Workshop:太空探險記
 發揮創意,尋找更多選項
 六頂思考帽的創新思維
 Workshop:開一場高效決策會議
 勿滿足於單一目標,忽略潛在風險
 受決策影響的人,應為首要考量
 妥協在所難免,但底線必須堅守
 群體決策可能造成的正面與負面結果

單元三、執行追蹤與回饋
 案例:危機,是改變經營邏輯契機
 定義「專案」,釐清執行細節
 評估推行計畫的組織風險
 設定檢核點,追蹤修正
 牽動決策成敗的盲點因素
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