104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的高效會議管理課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 高效會議管理 《主管才能》
課程標籤 會議管理決策思考主管才能
這門課程您將獲得

課程特色

‧ 認識無效會議危機,強化會議進行生產力
‧ 瞭解會議主持人的角色與責任,強化會議主持的技巧
‧ 有效處理會議的衝突管理,提昇溝通協調的能力
‧ 議程啟動變革創新,引導會議討論品質,凝聚會議共識

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、對高效會議的期待
 案例:星期一早上九點
 會議的種類與重點議題
 Workshop: 會議危機
 十大會議危機體檢表
 決定是否出席會議的判斷步驟—目的、目標、議題
 開會通知範例
 案例:英代爾的議程範本
 案例:快、狠、準的無痛會議

二、用議程啟動活力與改革
 高效會議的三步驟
 案例:日產用議程啟動企業改革
 會議流程完善籌劃

三、會議中的創新運作
 會議中的六種角色
 Workshop: 六頂思考帽
 案例:「良性競爭」的動腦會議
 腦力激盪會議與演練
 團隊會議主持技巧
 成為傑出與會者的四項技巧

四、提升會議的四種綜合能力
 1.聆聽力--成為積極聆聽者技巧
 2.回答力—如何從容回答問題
 具備邏輯性發言的三大要素
 3.決策力—如何提升決策品質
 案例: 英特爾的決策會議原則
 團隊會議決策的優缺點
 4.統合力—充分溝通,化解衝突
 富有成效的會議:展現團隊精神,凝聚共識
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