104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的策略分析與擬定 --把策略說清楚、做到位(day2)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 策略分析與擬定 --把策略說清楚、做到位(day2) 《領導統馭》
課程標籤 策略管理策略分析擬定經營策略
這門課程您將獲得

課程特色

1. 透過策略規劃,讓企業永續經營
2. 掌握正確的策略,讓主管有效擬定年度作戰計畫
3. 找出企業獨特能力維持競爭優勢
4. 以合心境爭力為基礎,學習擬訂策略地圖

適合對象
規劃時數 共計14小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 四、競爭態勢與維持競爭優勢
 競爭態勢基本分析架構
 合作態勢
 創造謀合的策略
 決定合作或競爭的因素
 案例:三星與蘋果之戰
 進入決策分析
 進入阻絕策略

五、公司集團的策略—多角化
 成長的策略選擇
 多角化的動機
 多角化策略分析模式
 BCG矩陣的動態分析

六、勾勒策略地圖,清楚描述策略構面
 平衡計分卡--四構面的因果關係,把策略闡述清楚
 低總成本( Low Total Cost )
 產品領導( Product Leadership)
 顧客解決方案( Customer Solution )
 系統鎖定( System Lock-in )

七、策略導向績效管理---建構組織核心競爭力
 由管理階層帶動變革
 將策略轉化為執行面的語言
 整合組織資源以發揮綜效
 將策略落實為每個人的日常工作
 讓策略成為持續性的改善流程
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