104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的策略分析與擬定 --把策略說清楚、做到位 (Day 1)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 策略分析與擬定 --把策略說清楚、做到位 (Day 1) 《領導統馭》
課程標籤 策略管理經營策略策略分析擬定
這門課程您將獲得

課程特色

1. 透過策略規劃,讓企業永續經營
2. 掌握正確的策略,讓主管有效擬定年度作戰計畫
3. 找出企業獨特能力維持競爭優勢
4. 以合心境爭力為基礎,學習擬訂策略地圖

適合對象
規劃時數 共計14小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、策略是做對的事
 策略的四個特質
 案例:策略創新
 策略管理與決策體系
 案例:善性循環導引模式經營策略
 策略的分析架構
 案例:Motorola的策略目標

二、執行策略規劃,強化競爭優勢
 策略定位:(1)需求定位(2)價值鍊定位
 案例:IBM 起死回生
 差異化
 案例:星巴克的差異化
 競爭態勢
 檢視 --- SWOT策略分析
SO策略:乘勝追擊策略
WO策略:策略聯盟策略
ST策略:守株待兔策略
WT策略:置之死地而後生策略
 案例:Wal-Mart 策略系統圖

三、產業分析與組織競爭優勢
 界定產業的範圍
 波特的五力模型分析
 產業分析和關鍵成功因素
 企業資源
 組織程序和組織文化
 組織能力與競爭優勢
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