104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的擁抱變革的執行力--- 危機領導與團隊變革課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 擁抱變革的執行力--- 危機領導與團隊變革 《領導與激勵》
課程標籤 危機管理執行力領導變革
這門課程您將獲得 .瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
.學習面對危機時,決策者危機預防及處理的步驟
.執行任務並交出成果,創造關鍵績效,點燃成員熱情

課程特色

本課程提出危機意識是啟動變革引擎的前導
當企業組織面臨市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,都使得組織必須正視危機意識背後「變革」的重要性。課程提出領導者面對危機,啟動變革的「天龍八步」,創造卓越績效。

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、建立危機意識,啟動變革引擎

案例分析:波音公司的危機意識
人們為什麼抵制改變?
1. 因為個人損失而抵制改變
2. 因為害怕未知而抵制改變
3. 抵制改變,因為時間點未到
4. 因為改變讓人感覺笨拙不自在
5. 因為常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險,創造成功機遇
Step2:建立核心團隊,協力掌舵划槳
Workshop: 變革過程的力場分析

二、爭取團隊認同,溝通協調並重
案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
Step3:打造激勵願景,溝通變革願景
Step4:設定挑戰目標,計畫執行並重
Workshop:啟動目標對話的步驟

三、排除執行障礙,創造階段成果
案例分析:這是你的船
Step5:責任加上授權,決策權力分享
Step6:團隊規範明確,工作紀律嚴明
Workshop:執行力的三個核心流程

四、落實變革文化,加強硬軟實力
案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
Step7:打破慣性思維,追求卓越文化
Step8:賦能加上激勵,點燃熊熊熱情
成功改變的準備要點
1. 無論如何,改變都會發生
2. 沒有改變就沒有改善
3. 承諾為改變付出代價
4. 改變必須先發生在你身上
5. 決定哪些事是你不願意改變的
6.改變永遠不會太遲
Workshop: 促動內在激勵的賦能
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