104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的傑出經理人的管理技能(Day2)--- 績效卓越,部屬滿意課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 傑出經理人的管理技能(Day2)--- 績效卓越,部屬滿意 《主管才能》
課程標籤 管理技能績效部屬培育
這門課程您將獲得

課程特色

 管理者承上啟下的角色認知
 管理者做事與做人的關鍵職責
 運用目標對話步驟學習目標達成技巧
 配合部屬發展階段,彈性調整領導風格
 發展與不同類型員工的溝通技巧,使部屬滿意
 建立面對問題正確心態,防患於未然
 培養團隊合作的信任感,展現卓越績效

適合對象
規劃時數 共計14小時
鐘點費範圍
課程大綱 四、工作教導與培育---長歪的樹,長不高
 為什麼要培育部屬與啟發?
 案例 :人才發展與績效的衡量
 成員素質的冰山模型
 Workshop :成長的蛻變
 部屬工作成熟度分析
 不同發展階段的工作教導
 指派部屬負責專案過程的重點
 主管要養成「導引思考,宏觀闡述」的習慣

五、團隊學習與創新--不是交差,還要創造價值
 案例分析:不萊梅樂隊
 建構「學習型組織」的團隊學習
 會議的訓練與共識功能
 Workshop :「六頂思考帽」的創新思維
 六頂思考帽的應用步驟
 月報制度的執行要領
 知識的產出與管理
 善性循環,啟動主動學習機制

六、團隊合作與激勵--打造「yes, we can」的團隊
 團隊合作的要素
 Workshop: 工作的動力火車
 組織氣候的培養
 阻礙員工激勵的要素
 正確把握激勵的原則
 領導者的熱血激勵術:如何鼓舞員工士氣
 Workshop :新木馬屠城記
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