104講師中心是由104人力銀行所創設:吳美娥講師所教授的提升專案經理人得心應手管理職能課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 提升專案經理人得心應手管理職能 《專案管理》
課程標籤 專案經理專案管理管理職能
這門課程您將獲得 .1.專案經理該扮演的角色與職責。
.2.增強自己的領導能力,建設團隊、帶領團隊解決問題。
.3.了解利害關係人與人際交往之關係,增強的人際能力。

課程特色

1.針對專案經理在專案管理中最重要的能力,逐項以理論、情境案例實務,做講解說明。
2.直接切入主題重點,清楚明確的讓學員快速吸收應用。
3.教學方式活潑生動,情境引導學習與體悟,達到最佳學習效果。

適合對象 .專案經理人、管理者。
.儲備幹部。
.對專案管理軟技能有需求者。
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 【單元一】認識專案經理
1.什麼是專案經理
(1.)專案經理的權力
(2.)專案經理的職責
(3.)專案經理的選擇
【單元二】專案經理需具備_領導能力
1.領導力的定義
2.領導力需具備的要素
3.領導力的形態
4.領導力剖析
5.塑造領導力
【單元三】專案經理需具備_人際交往能力
1.認識人際交往
2.人際交往的定律
3.什麼是人際交往能力
4.人際交往能力的種類
5.人際交往能力的構成
【單元四】專案經理需具備_人員管理能力
1.使團隊成員了解專案目標
2.使成員瞭解其職責、職權及與團隊間的工作關係
3.工作績效及個人潛力得到成長與發展
4.協助並指導員工提高自身素質
5.賞罰分明提高員工的工作效率
【單元五】專案經理需具備_處理問題的能力
1.問題的意義與要素
2.發掘問題
3.分析問題
4.思考解決對策
5.評估效益考核
6.執行
7.衡量、追蹤與控制
8.經驗累積傳承、標準化
【單元六】專案經理需具備_專案團隊建設的能力
1.團隊建設的方法與技巧
2.團隊建設中的危險信號
3.團隊建設的地雷
4.成功團隊特徵
總結:做好專案經理的要點
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