104講師中心是由104人力銀行所創設:戴冠程講師所教授的經營團隊如何有效推進降成本活動課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 經營團隊如何有效推進降成本活動 《經營團隊》
課程標籤 成本管理降低成本團隊經營
這門課程您將獲得

課程特色

公司想要存活就必須有效管理營運開銷,經營失敗的案例都存在依個共通的因素:對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標,有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案,透過降低經常開支,你將為公司創造競爭優勢。

適合對象
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱 □第1單元:對成本應有的危機意識
一、經營利潤的來源?
二、成本調查與要因分析?
三、消除降低成本活動上易犯的2個毛病?
□第2單元:找出浪費
一、節流戰將:12項關鍵成本與費用的控管?
二、如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性?
□第3單元:專案改善
一、選擇降低成本的順序與實施方案。
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程
三、如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
五、腦力激盪:激發有創意的解決方案?
六、現況討論?
七、培養在營運活動中如何找出問題關鍵因素的層次方法?
八、鼓勵員工對流程提出改善提案。
九、CD+P的策略思考?
□第4單元:溝通協調vs.達成目標
一、化解部門歧見與展現執行力的運作方法。
二、成功案例:沃爾瑪的成本控制運動。
三、個案討論與實作。
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