104講師中心是由104人力銀行所創設:陳國課講師所教授的績效管理制度導入實務課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 績效管理制度導入實務 《主管才能》
課程標籤 績效管理績效考核
這門課程您將獲得

課程特色

企業主管的首要任務是提升或創造單位績效,本課程將引導部門主管掌握績效管理循環的關鍵要領,並學習善用人性化管理的基本功與員工進行績效訪談,有效提升部屬的工作動機與工作能力,促使部門工作任務與目標順利達成。

適合對象 .部門主管
.人資相關人員
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱 一、啟動學習
1.探索主管的三個圓
2.優秀主管的四大任務
3.績效管理的目的與貢獻
二,目標設定與KPI管理的發展
1.目標管理(KPI)的發展
2.工作目標設定原則
3.KPI選擇與案例研討
4.工作基準的設定與管理
三、績效管理循理與要領
1.績效管理的六步驟說明
2.主管在績效管理中的五大任務
四、主管人性化管理的基本功
1.三大基本功介紹與練習
2.有效糾正員工錯誤行為的技巧
3.例案演練-角色扮演
五、員工績效面談流程與訪談技巧
1.績效面談的流程說明
2.不同員工績效的面談重點-不良/普通/優異
3.績效訪談案例選擇與演練
4.小組案例回饋
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