104講師中心是由104人力銀行所創設：佘通權講師所教授的如何建立利潤中心與設定KPI評估績效課程內容簡介

課程名稱

如何建立利潤中心與設定KPI評估績效《財務報表分析》

部門績效衡量、績效評估、設定KPI

這門課程您將獲得

．建置正確的利潤中心作業流程
．提供部門合理客觀績效評估制度,以激勵員工
．提供各單位KPI指標設定方法

課程特色

1.提供設立利潤中心制度之步驟與流程
2.由利潤中心展開至KPI,有效與徹底找到問題的根源
3.提供合理的獎金計算方法
4.將利潤中心連結全球佈局以制度整體經營策略
5.將利潤中心與KPI結合,提升績效並防範危機於未然.
6.實例解說,俾快速導入績效制度

適合對象

．財會主管,稽核人員
．會計師與查帳人員
．企業主與董監事

規劃時數

共計7小時

鐘點費範圍

課程大綱

一､責任中心與利潤中心的意義與範圍
二､利潤中心實施的要件與資格
三､設立利潤中心制度之步驟與流程
四､行銷預算､標準成本與利潤中心目標關連
五､轉撥計價原則與設定方法
六､事業部利潤目標之擬定
七､會計處理與績效報告
八､事業部績效衡量與獎金計算
九､全公司目標利潤中心目標 MBO KPI
十､如何選定各部門KPI---“Key”之項目
如何設定各部門KPI之合理目標值
1. 預算目標2.標準成本3.BSC4.ROA5.EVA6.非量化指標7.計算公式與表格
十二､實例演練

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