104講師中心是由104人力銀行所創設:吳美娥講師所教授的PMP專案管理實戰班_21小時課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 PMP專案管理實戰班_21小時 《專案管理》
課程標籤 專案活動企劃書
這門課程您將獲得 .對專案管理的知識架構有整體性的理解。
.清楚了解專案規劃要領,完成專案企劃書。
.能事先採取有效對策評估專案成敗。
.做好專案危機處理與應變能力。
.培養專案管理之執行能力。

課程特色

1.理論與實務結合,達到「即訓即用」。
2.以「辦活動」為案例主軸,企業及個人都適用。
3.提升學員專案管理能力,了解流程及相關知識體系。
4.增強推動專案效能,能事先評估釐清規劃,確定對的事。
5.提升工作品質效率,訂定標準作業準則,提升工作正確性。

適合對象 .需要主辦活動之主管、專案經理、專案團隊成員。
.企劃人員或對辦活動有興趣者。
.想以案例快速完整了解PMP專案管理者。
規劃時數 共計21小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一.專案管理概論
二.專案生命週期
三.專案管理流程
四.專案啟動過程組
4.1發展專案章程
4.2辨識利害關係者
◎案例演練

五.專案規劃過程組
(1.)發展專案管理計畫
(2.)蒐集需求、定義範疇、制定工作分解結構
(3.)定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動持續時間、發展時程
(4.)成本估算、決定預算
(5.)品質規劃
(6.)發展人力資源計畫書
(7.)溝通規劃
(8.)規劃風險管理、辨識風險、執行定性風險分析、執行定量風
險分析、規劃風險回應
(9.)規劃採購
◎案例演練

六.專案執行過程組
(1.)指導與管理專案執行
(2.)執行品質保證
(3.)獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊
(4.)發佈資訊、管理利害關係人期望
(5.)執行採購

八.專案監控過程組
(1.)監視與控制專案工作、執行整體變更控制
(2.)驗證範疇、控制範疇
(3.)控制時程
(4.)控制成本
(5.)執行品質管制
(6.) 報告績效
(7.) 監視與控制風險
(8.) 管理採購

九.專案結案過程組
(1.) 結案專案或階段
(2.) 結束採購
◎案例演練
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