104講師中心是由104人力銀行所創設:佘通權講師所教授的如何設定KPI指標評估部門績效課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 如何設定KPI指標評估部門績效 《主管才能》
課程標籤 衡量部門績效KPI指標
這門課程您將獲得 .運用KPI指標達到到節流的目的
.各部門隨時關心內部績效,平時就可自主控管目標
.在最短時間內儘速導入KPI作業
.制定合理績效與獎勵制度
.提升績效並防範危機於未然

課程特色

1.提供KPI作業架構流程
2.標準值設定方法
3.將KPI與目標及利潤中心結合
4.提供KPI獎勵作業辦法
5.透過CD活動達到KPI目標
6.講師本身輔導過數十家成功案例,與學員分享成果

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、背景說明---戰略管理時代已經來臨
二、KPI(KEY PERFORMANCE INDICATORS)演進由來
三、全公司目標--利潤中心目標--MBO--KPI
四、如何選定各部門KPI---“Key”之項目
五、如何設定各部門KPI之合理目標值
1.預算目標2.標準成本3.BSC4.ROA5.EVA6.非量化指標7.計算公式與表格
六、轉撥計價原則與設定方法----不能因部門轉撥破壞公司整體利益
七、設定各部門KPI之條件、步驟與工作流程
八、用KPI 訂定各部門績效指標之迷思
九、KPI評分標準與獎金制定原則---權數與達成率
十、KPI獎勵與全公司績效結合
十一修訂KPI指標與後續項目之增加
十二實例演練
    有幫助(+0)