104講師中心是由104人力銀行所創設:潘文俊講師所教授的企業策略規劃暨年度計畫會議課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 企業策略規劃暨年度計畫會議 《經營團隊》
課程標籤 年度計畫策略規劃績效管理
這門課程您將獲得 .經營系統架構的說明及其要點掌握
.目標管理與績效評估的組合
.年度方針、年度營業計劃及預算相互關係的確定
.明確公司願景與策略

課程特色

●由企業現況整體運作瞭解經營問題、部門功能問題及執行事務問題做全盤診斷並將問題相關性系統化。
●定位未來企業發展遠景的原則對外在環境方面,針對顧客分析、競爭對手分析、產業分析及環境分析,找出同業發展的機會與威脅。
●有效由產業發展狀況及評估,制訂同業經營之成功關鍵及貴公司現況的角色扮演。

適合對象
規劃時數 共計14小時
鐘點費範圍
課程大綱 1.策略規劃的展開
願景內容解說及共識的確認
 機會、威脅、優勢、劣勢項目掌握
 SWOT分析交集要點的組合
 策略方向的擬定
 創新的差異化策略展開
 有效的滿足顧客期望與需求
 產品的組群分析
 新產品、新市場開發的資源運用

2.年度經營計劃展開

3.部門職掌與目標項目的展開

4.年度經營計劃評估 
事業願景、策略的評定
事業策略內容可行性評估
 年度方針內容確定
 年度經營目標的確定
 管理目標項目的合理評估
 年度經營計劃系統的完整
 各部門人員計劃及可控費用展開
 財務部門固定費用及共同費用展開
    有幫助(+51)