104講師中心是由104人力銀行所創設:張瑞明講師所教授的人力盤點課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 人力盤點 《人力資源》
課程標籤 人力盤點合理化流程改善
這門課程您將獲得 .人力盤點概論
.工作設計合理化
.人員配置合理化

課程特色

人力盤點是澈底檢查全身脂肪(勞動成本),對症下藥,進行塑身,一次消除多餘的脂肪(不合理的勞動成本),可以創造內部人力供給或裁員名單。

人力盤點是要達成組織的「最適規模」,也就是right-sizing。 「最適規模」就是該用人就用人,能不用人就不要用人。

適合對象 .基層主管
.中層主管
.高層主管
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $5000以上/ hr
課程大綱 『人力盤點概論』課程大綱
勞動成本的控制
人力盤點同步「興利除弊」
人力盤點達成「最適規模」
全面人力盤點與局部人力盤點
常用的局部人力盤點方法
人力盤點的流程─圖解
人力盤點的流程─說明
人力盤點的歌曲─你儂我儂
人力盤點的步驟與負責人員
人力盤點的展開
人力盤點的效益
人力盤點的效益─受益者
人力盤點所需的時間
人力盤點的時機
人力盤點意願不高的主管
人力盤點的順序

『工作設計合理化』課程大綱
工作設計合理化的模式
工作設計合理化的流程
工作定性分析的流程)
流程改善分析表
工作定量分析的流程
工作分工說明
工作分工圖解
工作分工的考量因素
工作設計合理化檢查表
個人作業題題綱

『人員配置合理化』課程大綱
人力盤點的流程─圖解
人員配置合理化的流程─圖解
比對能力需求與供給─圖解
人才評鑑的流程
能力的廣度
能力的深度(能力級數)
能力的權重
評鑑工具
必要能力與需要能力
必要能力的案例
計算需要能力的供需契合度
人員配置合理化的決策
契合度標準的決定
人員配置合理化的難題與對策
縮小能力供需差距的妥協方法
人員配置的模式─縮小能力供需差距
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