104講師中心是由104人力銀行所創設:郭俊成講師所教授的「專案管理實務」課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 「專案管理實務」 《專案管理》
課程標籤 專案管理PMP職能
這門課程您將獲得 .學習專案規劃技巧並獲得有效的專案管理方法、工具
.學習有效規劃及控制專案進度的關鍵要素
.妥善處理專案管理中人的議題

課程特色

培訓企業中、高階主管具備企業e化規劃與導入之策略應用能力.組織、發展並管理一個健全的專案管理團隊。

適合對象 .負責企業e化導入之中、高階主管
.專案經理
.專案導向部門主管
規劃時數 共計8小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 課程內容:
一、專案管理簡介
• 專案管理的定義
• 專案管理的要素
• 專案管理的程序
• 專案管理的工具

二、專案管理的組織
• 功能式組織
• 中央集權式組織
• 矩陣式組織
• 專案經理的角色

三、專案規劃的步驟
• 確認目標
• 訂定工作說明書 (SOW)
• 發展分工結構
• 進行依存度分析
• 製作網路圖
• 運用甘特圖(Gantt Chart)來整合專案排程
• 關鍵路徑的計算及應用
• 選擇段落檢查點
• 分配資源及工作量
• 收入與成本的規劃

四、專案管理的技巧
• 資源分配與成本負擔
• 資源的撫平與活用
• 風險管理
• 監控與變更
• 修正及預防措施
• 流程控制

五、專案團隊管理
• 團隊領導才能
• 專案經理與成員間的角色與期望釐清
• 團隊績效的評核方式
• 個人目標與團隊任務
• 績效衡量指標
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