104講師中心是由104人力銀行所創設:吳美娥講師所教授的MTP中階主管才能培訓_35小時(最新12版)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 MTP中階主管才能培訓_35小時(最新12版) 《主管才能》
課程標籤 MTP管理經管
這門課程您將獲得 .了解組織管理的原則,分清角色定位與職責
.掌握高效溝通,學習激勵部屬的技巧
.善盡管理及領導的職責,帶領團隊發揮績效

課程特色

1.採用多種課程教學方法(講授、個案探討、案例分析、小組互動討論...),課程活 潑生動、互動性佳。
2.最完整、產業適應性最高,是企業主管必修課程,是經得起時代考驗的一套管理課
程,素有「Mini-MBA」之稱。
3.MTP課程在台灣已成功深耕近20年,深受企業界好評。
4.教材採最新12版教學。

適合對象 .現任的管理者、或即將上任的管理者。
.企業內儲備管理幹部。
.對管理有興趣或具發展潛力者。
規劃時數 共計35小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 1.管理的基本概念(何謂管理、管理者立場與任務、管理者基本態度)
2.管理與人的行為(瞭解人的行為、需求、需求不滿、態度)
3.組織運作的原則(何謂組織、控制的幅度、職務認知的整合、命令系統的統一、授權)
4.依據基準的管理(管理與基準、基準制定方法、目標管理)
5.解決問題的基本(問題意識 、資訊的活用、創意活動活力化)
6.工作改善的實踐(再組織化檢討、工作結構改善、工作方法改善)
7.計畫(對計畫之瞭解、計畫擬定方法、管理者時間計畫)
8.命令(工作分配、命令下達方法、狀況共有與自我命令)
9.控制(何謂控制、控制方法、報告運用、自我控制)
10.協調(何謂協調、協調方法、溝通協調、整合協調)
11.培育的概念(培育責任、培育進行方式、學習與輔助學習的原則)
12.個人能力的培育(正確起步、日常指導、自我啟發)
13.態度與行為的啟發(需求不滿的對應、態度改變、改變方式的協談方法)
14.與人有關問題的處理(有關人的問題處理法、適用之處理方法)
15.溝通的確立(何謂溝通、如何有效溝通、會議型溝通)
16.領導力(領導力與領導者、領導力的型態、組織活性化與領導力)
17.管理的推展(適切管理的實踐、領導力的提昇)
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