104講師中心是由104人力銀行所創設:吳美娥講師所教授的PMP專案管理實務_42小時(最新第4版)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 PMP專案管理實務_42小時(最新第4版) 《專案管理》
課程標籤 專案管理實務證照
這門課程您將獲得 .了解專案管理全貌-培養八大能力
.增強工作處理優先順序並具備擔任專案經理的能力
.可參與PMP國際專案管理證照考試

課程特色

本課程是以美國專案管理學會(PMI)提出的PMP專案管理知識體系2008年版(PMBOK 4rd)做系統課程設計。以實務為主、理論為輔,透過情境模擬、個案研討的方式,增加學員互動研討。
透過個案演練與案例分享,學員能夠於日常工作中,運用課程中所教導的方法或技巧,以提高工作績效,達到「即訓即用」的目的。

適合對象 .現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
.企業儲備主管,欲了解專案管理知識體系者及應用者。
規劃時數 共計45小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 第一天
1.專案倫理道德及精神2.專案管理概論3.專案定義、特徵4.專案管理主要工作、要素、成功要素
第二天
1.專案管理過程2.專案九大知識領域概述3.專案生命週期4.專案階段5.專案啟動過程組6.專案整合管理
第三天
1.專案管理規劃過程組(1.)制定專案管理計畫、範圍、定義、制定工作分解結構(2.)活動定義、排序、資源估算、持續時間估算(3.)制定進度表
第四天
1.專案管理規劃過程組(1.)成本估算、預算(2.)品質規劃(3.)人力資源規劃(14.)溝通規劃(15.)風險管理規劃、識別、定性、定量風險分析、風險應對
第五天
1.專案管理規劃過程組(1.)採購、發包規劃2.專案管理執行過程組
(1.)指導與管理專案執行(2.)實施品質保證(3.)專案團隊組建、建設(5.)資訊發佈(6.)詢價(7.)賣方選擇
3.專案管理監控過程組(1.)監控專案工作(2.)整體變更控制(3.)範圍驗收(4.)範圍控制(5.)進度控制(6.)成本控制(7.)實施品質控制(8.)專案團隊管理
第六天
1.專案管理監控過程組(9.)績效報告(10.)利害關係人管理(11.)風險監控
(12.)合約管理
2.專案管理結案過程組(1.)專案結案(2.)合約結案(3.)專案驗收概述、標準及依據案例(4.)課程測驗(筆試)及解題說明(5.)結業典禮
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