104講師中心是由104人力銀行所創設:吳健生講師所教授的專案改善實戰營(CIT- 競爭力指標改善提昇活動)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 專案改善實戰營(CIT- 競爭力指標改善提昇活動) 《專案管理》
課程標籤 KPIKM專案改善
這門課程您將獲得 .1.系統化地進行KPI指標競爭力改善活動。
.2.目標、專案及改善管理活動創造企業核心技術。
.3.將員工經驗技術轉化為企業的資產永續保存。
.4.製作企業核心技術內訓教材以施行員工育成。
.5.有利指標改善的相關課程並將訓練效益量化。
.6.精簡6sigma精髓而適用中小企業的改善手法。
.7.建構「智慧型組織系統」並創造「企業智慧競爭力」。

課程特色

根據企業內外診斷分析結果,找出影響企業競爭力的核心要項與關鍵指標,再擬定相應之指標改善策略計劃並組成跨部門團隊,利用企業累積的知識技術與員工的育成訓練,並從中訓練人員的管理能力與團隊精神。

適合對象 .直間接部門中階以上主管及幹部
規劃時數 共計24小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 第一天:
管理訓練
「CIT-競爭力指標改善提昇活動」
․企業智慧競爭力的意義
․專案改善定義
․專案量測分析
․專案改善控制
․專案知識標準
․知識傳播應用
專案定義
專案改善定義
․指標診斷(關鍵指標項現況值調查)
․選定主題(一.選定改善主題指標)
․目標效益(二.設定指標改善目標值、效益值及專案改善小組成立)
․活動計劃(三.指標改善活動計劃)

第二天:
量測分析
專案量測分析(戰情知識軟體協助處理)
․現況層別(四.指標現況層別分析)
․原因解析(五.現況問題原因解析)

第三天:
改善控制
專案改善控制(知識軟體協助處理)
․對策擬定(六.改善對策提出與實施計劃擬定)
․實施管制(七.改善對策實行與進度狀況控制)
․效果確認(八.改善效果確認與問題檢討改善)

第四天:
知識標準
專案知識標準
․標準規範 九.有效對策標準化與文件化)
․知識管理(十.知識技術庫建置)
․成果發表(改善活動成果發表表揚與檢討)
傳播應用
知識傳播應用
․知識技術庫人資育成管理應用實例
․知識技術庫專案改善管理應用實例
․知識技術庫指標日常管理應用實例
(知識軟體協助處理)
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