104講師中心是由104人力銀行所創設:吳健生講師所教授的目標管理實戰營(KPI指標式- 經營目標管理系統)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 目標管理實戰營(KPI指標式- 經營目標管理系統) 《KPI》
課程標籤 KPI目標管理績效指標
這門課程您將獲得 .1.自行設訂出各管理機能所需的指標。
.2.如何將經營目標展開至KPI指標而進行管控。
.3.將企業的目標關聯至部門的KPI目標值。
.4.診斷企業營運狀況、問題點及影響程度進行指標改善。
.5.以量化指標來進行績效考核並主動引導員工創造績效。
.6.將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合。

課程特色

以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動,以領航企業達成經營目標計劃。將企業的經營目標展開成各式與收入、成本及費用直接連動的利潤指標群,並將指標設為各部門權責目標,以引導部門工作重點往企業需求方向與目標努力,以發揮積極的經營目標管理成效。

適合對象 .直接及間接部門中階以上主管及幹部
規劃時數 共計24小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 第一天:
管理訓練(6小時)全體課程
「KPI指標式- 經營目標管理系統」
․什麼是指標目標管理
․如何建構管理指標
․經營管理目標展開
․目標管理控制改善
․目標管理績效評價


第二天:
指標訓練(2小時)全體課程
「KPI利潤指標完全解析」指標範例訓練
․現況指標診斷
․常用利潤指標範例定義與公式解說
․常用利潤指標範例功能與判斷解說

指標設定(4小時)共同研討
KPI利潤指標定義及權責設定
․指標名稱、公式與單位設定
․指標分子分母名詞定義設定
․KPI利潤指標權責部門設定


第三天:
目標規劃(3小時)共同研討
年度經營目標、方針及計劃訂定
․公司定量年度經營目標訂定
․公司定性目標方針計劃訂定
․目標方針計劃權責部門設定

目標展開(6小時)分部研討
部門目標、方針及計劃實務演練
․各部門目標、方針及計劃訂定
․各部門行動計劃程序時程展開


第四天:
目標佈達(3小時)共同研討
年度經營目標、方針及計劃佈達
․公司經營目標、方針及計劃佈達
․部門目標、方針及計劃報告佈達

1.第三天分部門依序討論,請自行安排各部門順序,顧問將依序研討。
2.若各部門的研討時間不足,可依貴方需求,另計費增加研討的時數。
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