104講師中心是由104人力銀行所創設：吳健生講師所教授的目標管理實戰營(KPI指標式- 經營目標管理系統)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 目標管理實戰營(KPI指標式- 經營目標管理系統) 《KPI》
課程標籤 KPI 、 目標管理 、 績效指標
這門課程您將獲得 ．1.自行設訂出各管理機能所需的指標。
．2.如何將經營目標展開至KPI指標而進行管控。
．3.將企業的目標關聯至部門的KPI目標值。
．4.診斷企業營運狀況、問題點及影響程度進行指標改善。
．5.以量化指標來進行績效考核並主動引導員工創造績效。
．6.將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合。

課程特色

以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動，以領航企業達成經營目標計劃。將企業的經營目標展開成各式與收入、成本及費用直接連動的利潤指標群，並將指標設為各部門權責目標，以引導部門工作重點往企業需求方向與目標努力，以發揮積極的經營目標管理成效。
適合對象 ．直接及間接部門中階以上主管及幹部
規劃時數 共計24小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 第一天：
管理訓練(6小時)全體課程
「KPI指標式- 經營目標管理系統」
․什麼是指標目標管理
․如何建構管理指標
․經營管理目標展開
․目標管理控制改善
․目標管理績效評價


第二天：
指標訓練(2小時)全體課程
「KPI利潤指標完全解析」指標範例訓練
․現況指標診斷
․常用利潤指標範例定義與公式解說
․常用利潤指標範例功能與判斷解說

指標設定(4小時)共同研討
KPI利潤指標定義及權責設定
․指標名稱、公式與單位設定
․指標分子分母名詞定義設定
․KPI利潤指標權責部門設定


第三天：
目標規劃(3小時)共同研討
年度經營目標、方針及計劃訂定
․公司定量年度經營目標訂定
․公司定性目標方針計劃訂定
․目標方針計劃權責部門設定

目標展開(6小時)分部研討
部門目標、方針及計劃實務演練
․各部門目標、方針及計劃訂定
․各部門行動計劃程序時程展開


第四天：
目標佈達(3小時)共同研討
年度經營目標、方針及計劃佈達
․公司經營目標、方針及計劃佈達
․部門目標、方針及計劃報告佈達

1.第三天分部門依序討論，請自行安排各部門順序，顧問將依序研討。
2.若各部門的研討時間不足，可依貴方需求，另計費增加研討的時數。
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