104講師中心是由104人力銀行所創設:吳健生講師所教授的預算管理實戰營(KPI指標式- 經營目標計劃與預算管理)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 預算管理實戰營(KPI指標式- 經營目標計劃與預算管理) 《財務報表分析》
課程標籤 預算管理KPI年度經營目標
這門課程您將獲得 .1. 檢討過去、展望未來。
.2. 設定自標、方向一致。
.3. 計劃行動、調配資源。
.4. 預見問題、先行應變。
.5. 事前審核、分層授權。
.6. 權責劃分、釐清責任。
.7. 績效衡量、掌握要因。
.8. 異常對策、再發防止。

課程特色

以數態情報系統程序編製經營目標預算計劃,並展開各式與收入、成本及費用直接連動的利潤指標群。將利潤指標設為各部門權責目標,以引導部門工作重點往企業需求方向與目標努力,讓各部門作「對的事情」,以發揮積極的經營目標預算管理成效。
◆編法創新
◆內容創新
◆管理創新
◆工具創新

適合對象
規劃時數 共計24小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 第一天:
管理訓練(6小時)全體課程
「KPI指標式-經營目標計劃與預算管理」
․經營目標管理系統
․經營策略目標展開
․經營計劃預算編製
․經營損益指標預算
․經營目標控制改善
․經營目標績效管理

第二天:
目標規劃(3小時)共同研討
年度經營目標、方針及計劃訂定
․公司定量年度經營目標訂定
․公司定性目標方針計劃訂定

預算準備(3小時)共同研討
年度預算編製作業準備 (預算軟體協助處理)
․預算編製部門與權責設定
․預算編製表格與科目設定

第三天:
預算設定(9小時)分部研討
年度預算編製實務演練 (預算軟體協助處理)
․各部門各商品收入預算計劃展開
․各部門各職級人員預算計劃展開
․各部門各科目費用預算計劃展開

第四天:
預算佈達(3小時)共同研討
年度預算匯整實務演練 (預算軟體協助處理)
․公司年度損益利潤預算計劃匯整
․公司年度損益利潤預算計劃調整
․經營目標、計劃與損益預算佈達
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