104講師中心是由104人力銀行所創設:于泳泓講師所教授的作業基礎成本管理(附帶軟體與軟體實操課程)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 作業基礎成本管理(附帶軟體與軟體實操課程) 《主管才能》
課程標籤 成本ABC精簡
這門課程您將獲得 .立即改變成本管理思維,運用於企業中降低作業成本
.瞭解如何消除組織中的協調成本:減少內耗、提高生產力
.導入成本分析手法,使學員瞭解如何使用合理的成本資料
.如何進行流程改善 產品定價 產品/客戶獲利分析的決策

課程特色

1.有別於傳統財務報告管理思維,本課程通過作業基礎管理制度來分析企業活動,完整剖析作業成本的分攤與管理方式,藉此制訂成本精簡戰略
2.強調理論學習、實務案例分享、軟體工具操作,每項單元皆有練習或討論活動
3.Work Shop討論模式,小組之間良性競爭促進學習

適合對象 .企業中、基層主管幹部
.財務部門、管理部門作業人員
.對於成本控管與分析有學習興趣者
規劃時數 共計14小時
鐘點費範圍 $5000以上/ hr
課程大綱 一、成本基礎觀念實務解析
1.成本的定義
2.成本與利潤的關係
3.成本的分類
二、成本管理
1.成本與管理的關係
2.成本管理的前提-沙錐模型
3.成本管理架構
4.成功案例分享
三、成本分析 & 訂定成本削減目標
1.標竿分析 & 歷史值分析 & 預算分析
2.訂定成本目標的重點所在
3.訂定成本目標原則
四、成本措施
1.短期速效的降低成本措施
2.持久的降低成本措施
五、合理的成本計算架構
1.成本計算架構說明
2.資源、作業(activity)及動因的分析
六、建立成本流向圖(cost flow diagram)
1.資源、作業、成本標的文件化
2.確認成本流向圖的主要架構
七、資料解釋與分析
1.資源、作業、成本標的文件化
2.如何提高利潤切入點
3.作業成本分析/附加價值分析
八、建立管理機制
1.與其他管理制度相連結之說明
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