104講師中心是由104人力銀行所創設：于泳泓講師所教授的平衡計分卡-企業戰略的規劃與執行課程內容簡介

課程名稱

平衡計分卡-企業戰略的規劃與執行《BSC》

平衡計分卡、策略規劃、績效管理

這門課程您將獲得

．運用科學化的工具制訂企業戰略，進行短中長期佈局規劃
．兩天內立即學會世界級的戰略管理制度與導入要訣
．全球標竿案例，體驗從願景、戰略到KPI的整合手法

課程特色

1.完整介紹平衡計分卡的展開與執行步驟，透過表單與國內外知名案例的解說，經理人可通盤瞭解該管理制度的導入精髓
2.強調理論學習、實務案例分享、軟體工具操作，每項單元皆有練習或討論活動
3.Work Shop討論模式，小組之間良性競爭促進學習

適合對象

．董事、總經理、總監等高階經理人、企業負責人
．各部門主管、幕僚人員
．績效管理、戰略管理、預算管理相關人員

規劃時數

共計14小時

鐘點費範圍

$5000以上/ hr

課程大綱

一、策略管理的範疇
1、策略管理的風潮
2、預算管理/目標管理/方針管理/平衡計分卡之比較
二、整合性策略管理體系之架構說明
1、願景厘清
2、策略推導
3、指標訂定
4、行動展開
三、清楚建構高瞻遠矚的願景
1、如何整合企業想要/能夠/應該達到的藍圖
2、願景的三大要素
3、標竿企業願景分析
四、有效確立眾所聚焦的策略
1、策略思考之觀念介紹
2、常用策略推導手法簡介與應用範例演示
(SWOT分析, 5力分析, 產品市場策略分析)
五、成功推展策略目標/策略地圖
1、財務、顧客、內部流程、學習成長四構面策略主軸掌握
2、策略目標之訂定法則
3、建立策略的因果模式演示
六、實戰QA

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