104講師中心是由104人力銀行所創設:顏至宏講師所教授的營運策略及計劃制定課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 營運策略及計劃制定 《KPI》
課程標籤 策略營運計劃SWOT
這門課程您將獲得 .運用「策略戰略定義表」,釐清人、物力投入比例分配
.細節逐條教導制定「SWOT優劣勢分析表」
.發現企業真正優勢與”假性”優勢
.運用「品牌建立四步驟」強化內部認同及外部銷售利器
.運用「營運計劃制定表」讓企業主有信心、員工有目標
.企業可舉辦「營運計劃誓師大會」

課程特色

1.結合顧問案及課程訓練的獨特課程
2.在訓練過程中直接制定執行細節
3.安排多項體驗活動,激發創意突破思維
4.讓員工共同參與,共同制定目標,共同宣誓達成

適合對象 .各部門主管及副主管
.企業董事長、總經理、副總經理共同參與效果最佳
.各部門優秀人員及儲備主管人員
.HR部門、企劃部、運營部、企業文化制定相關人員
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 一、策略與B2B品牌價值
1.策略的定義,戰略的差異,好的策略目標
2.正確的品牌價值概念
3.B2B品牌建立四步驟/策略活動
4.品牌故事案例分享
5.B2B品牌建立的產業重要性分析
二、建立企業優勢競爭力(無法被對手取代的價值)
1.企業、部門SWOT優劣勢分析
2.內部優劣勢分析
3.外部機會與危機檢討
4.倒三角型組織架構應用
5.研討與報告
三、部門營運思考與制定方案
1.營運計劃制定的目的與注意事項
2.內部優勢的延伸制定
3.外部機會的時機掌握
4.弱勢與危機的補強
5.制定工作、人員、訓練計劃
6.設定目標
四、企業文化的優勢展現(營運計劃發表與指導)
1.部門營運計劃發表與長官指導
2.企業文化的展現
3.問題背後的問題,好問題就有好答案
4.建立有價值的共同目標
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