104講師中心是由104人力銀行所創設：顏至宏講師所教授的如何有效培育部屬課程內容簡介

課程名稱

如何有效培育部屬《團隊建立》

人才建立培養、員工教育、員工發展

這門課程您將獲得

．運用「員工發展四階段」，不同的教導法在不同人上
．教導「部門KPI訓練指標」，讓部門有共同的訓練目的
．建立「口袋名單」，讓人才對企業建立信心及忠誠
．運用「工作教導四口訣」，讓主管教導員工變容易有效
．每個部門都可以不花太多時間，建立「訓練計劃表」

課程特色

1.課程結束後立即產生效果
2.不需要讓主管訓練後還要自行轉化或花很多時間去制定事項
3.課程結束後隔天在工作上立即可以開始實施產生效果
4.所有步驟表格化方便HR後續追蹤
5.安排多項體驗活動，打破舊有僵化思維
4.案例研討與上台演練
5.提供課後八週執行追蹤表，讓課程效果得以延續運用

適合對象

．部門主管及副主管
．各部門優秀人員及儲備主管人員
．HR部門、員工發展部、訓練部所有人員

規劃時數

共計6小時

鐘點費範圍

$1000~3000/ hr

課程大綱

一、企業主管及員工的價值
1.主管與部屬的價值計算
2.團隊競爭力的組成
3.員工發展四階段的運用
4.主管常犯的十項錯誤
5.Power Center的建立
二、部門KPI訓練目標制定
1.什麼是KPI指標
2.運用KPI法則建立有價值的訓練目標行動方案活動/目標設定表
3.達成目標的障礙排除行動方案活動/排除障礙表
4.訓練方案的擬定
三、突破人才瓶頸建立人才資料庫系統
1.企業需要訓練人才而非人員
2.代理人制度的建立與授權
3.建立部門主管口袋名單
4.人才出問題的前兆與警訊
四、訓練與激勵永遠不嫌少
1.跳脫HR與制度的思考
2.工作教導的四項口訣
3.各種情境處理的教練行為/策略討論活動
4.執行成效的追蹤
5.管理者的責任與角色

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