104講師中心是由104人力銀行所創設:顏至宏講師所教授的4Q領導管理提升執行力課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 4Q領導管理提升執行力 《主管才能》
課程標籤 執行力領導管理中高階主管
這門課程您將獲得 .運用「溝通Note卡」,使用不同的意見快速整合
.教導制定「目標設定表」,讓企業有共同遵循方向
.依據目標建立「執行日常檢查表」,讓主管領導有方法
.每週運用「追蹤執行表」,讓領導管理變成績效

課程特色

1.課程結束後立即產生效果
2.每一項關鍵步驟表格化
3.課程結論表格化,便於主管後續使用及追蹤。
4.安排多項體驗活動,打破舊有僵化思維
5.案例研討與上台演練
6.附課後八週執行追蹤表課程結束後,提供課後八週執行追蹤表,讓課程效果
得以延續運用,並讓主管不必再多花心思整理,可以馬上執行運用。

適合對象 .各部門主管,副主管
.各部門優秀人員及儲備主管人員
.總管理處所有成員
規劃時數 共計12小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 一、LQ:建立領導者商數
1.管理者的LQ,你的權力來自於那裡
2.服務領導團隊的價值,如何向上管理
3.對話與意見管理(溝通Note卡使用法則)
4.強化團隊管理,從停頓型、變動型過渡至參與型團隊組織
5.建立公司成員共同的價值觀
二、PQ:建立有價值的目標設定法
1.企業共同的危機感=企業競爭力
2.員工競爭力如何轉化為企業競爭力競爭策略活動
3.建立有價值的共同目標行動方案活動/目標設定表
4.目標管理不會自動實現,從量化、細節到方法
三、DQ:提升執行力的七件事
1.檢查部屬的執行力
2.強化執行力的三項核心指標
3.如何挑選有執行力的人
4.莫非定律法則運用
5.決策不佳的八項原因
6.執行型領導人要做的七件事
四、CQ:追蹤執行的方法
1.實現計劃落實的方法
2.問題分析與解決
3.走動式與一對一成果評估
4.處理事情的錯誤習慣
5.如何制定達成目標的優先次序
6.團隊績要效最大化
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