104講師中心是由104人力銀行所創設:施彥文講師所教授的工作改善基本概念建立與實務運用課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 工作改善基本概念建立與實務運用 《5S管理》
課程標籤 工作改善製程改善豐田生產管理
這門課程您將獲得 .認識什麼是“真正”的浪費
.有效進行現場改善工作與績效
.重新由工作改善看法找出真正改善專家在那裡
.有效運用最基本的工作改善四原則

課程特色

1.強調工作改善的新觀念與新思維
2.由實務經驗為出發點,再次挑戰對工作改善的迷思
3.經由使用最日常化的案例,讓學員深刻記得工作改善四原則並活用

適合對象 .精實生產專案主管
.儲備幹部
.製造部門主管
.高階經營主管
.改善專案主管
.品管工程師
.設備管理工程師
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱 第一章 了解什麼是真正的浪費
 甚麼是效率
個人與整體效率差異
時間稼動率與性能稼動率

第二章 對工作改善的觀念
 從對工作改善看法來看工作改善的目的

第三章 工作改善的基本原則
 工作改善四原則與衍生原則
由動作基本原則看改善

第四章 工作改善的三不政策
 動作、搬運、等待、設備、機器等三不原則的運用

第五章 工作改善由5S做起
 5S對工廠真正的助益
如何進行非年度普渡性質的5S活動

第六章 總結
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