104講師中心是由104人力銀行所創設:林正光講師所教授的團隊驅動力工作坊課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 團隊驅動力工作坊 《經營團隊》
課程標籤 提升內心力量部門協調團隊協調
這門課程您將獲得 .提升團隊的工作績效
.增強影響力
.理解團隊工作動力

課程特色

課程來源於實踐經驗的總結,又上升到理論的高度
調整員工的心智模式,把個人價值觀調整到與企業戰略目標一致
讓員工明確做人和做事的方向

適合對象 .企業管理人員
.核心團隊人員
.高管人員
規劃時數 共計12小時
鐘點費範圍 $5000以上/ hr
課程大綱 第一講、部門領導應有的基本認知
企業發展的三個階段及對領導幹部的素質要求
中層領導的工作現狀分析
三種不同的領導風格
做好角色轉換,避免出現人際關係困擾

第二講、打造高效工作團隊
羊群團隊與雁型團隊的區別
團隊共同目標的確定
建立共同合作的基礎

第三講、團隊衝突原因分析
不要強調自我真理
正確面對與理解不同成員的價值觀
診斷團隊成員的角色類型
團隊領導應具備木匠心理

第四講、高績效工作團隊的基本特徵
可達成優勢互補的團體組合
有共同的願景和一組清晰定義的目標
為實現共同的目標相互負有責任
勇敢地面對並且開誠不公地處理不同意見

第五講、有效授權
身兼數職的部門領導
如何避免救火現象的發生
知人善任、適人適所

第六講、有效激勵
第七講、團隊溝通管理
    有幫助(+0)