104講師中心是由104人力銀行所創設:陳頂立講師所教授的如何有效落實KPI績效考核及獎酬制度課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 如何有效落實KPI績效考核及獎酬制度 《KPI》
課程標籤 績效考核獎酬制度KPI
這門課程您將獲得 .能夠重視績效考核,並且認同績效考核的重要性與必要性
.了解績效考核的給分必須有清楚明確的依據,而非憑感覺
.了解成功的績效考核對組織、主管和部屬都會有極大貢獻
.能夠知道自己在績效考核時應該扮演好哪六個關鍵的角色
.了解KPI的建立並非一蹴可幾,必須透過不斷努力的改進
.學會如何利用SMART的規格進行KPI的重建與提升其價值
.學會運用專業績效考核的手法,避免因缺失導致考核失真
.能夠學會各種專業技巧,藉以提升自己評分部屬時的依據

課程特色

  由於課程的敏感性,講師特地採循序漸進、迂迴的教學方式,以實務演練作為開場,引導學員改變負面認知、願意深入理解課程的價值,進而認同課題的重要性與必要性。
  另外,為因應成人教育的特色,除講授外,還透過大量精心設計的管理活動、實戰演練與競賽,協助學員有效落實訓練目標,並且大幅提升訓練移轉的績效。

適合對象 .主管人員
.人資主管
.人資人員
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱 一、正式從事績效考核之前的暖身活動
~從您會選「誰」,到您應該給「誰」幾分?

•【醒思活動】我認為我一定選對了人才
•從陸企阿里巴巴的壯大,看績效考核的重要性
•認識績效考核無可替代的三大效用

二、主管在績效考核時應該扮演何種角色?

•六個關鍵角色的剖析與心態的探討
•我對於我被評的考績是否滿意?
~我給上司績效考核的績效評分
•如何複製標竿,成為成功的績效考核者?

三、如何掌握績效考核的依據,有效落實KPI導向的薪酬制度?

•成功案例:阿里巴巴的KPI從何而來?
~就從逐年一條一條的剖析KPI來建立起考核的標準
•考核結果皆大歡喜不好嗎?
~績效考核的結果為何必須進行強迫分配?
•如何善用「SMART」,設定優質的評核標竿
【活動】KPI品質檢核與撰寫
~KPI設定實戰演練

四、如何破除績效考核時的障礙,提升績效考核的績效

•落實績效考核應該合乎的七大標準
•小心「集中趨勢」的評分習慣導致劣幣驅逐良幣
•如何善用「關鍵事例法」避免印象評分或是近期感覺導致以偏概全的評分

五、與成功有約

~學習成果驗收與邁向圓滿的績效考核
•實務 Q & A
•學習心得分享與回饋、講師講評
•陳老師的專業建議
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